TB5082 薪酬管理制度診斷與制訂實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業微利時代，員工薪酬設計成為經營管理上的重要課題。理論上，薪酬是激勵員工表現的因子，只是一旦設計失當，反而成為企業內部的壓力鍋，隨時有爆發的可能。
  為使企業能快速檢視薪酬制度並且培訓專業薪酬規劃人員，讓企業人資單位成為內部診斷專家，並且擁有對薪酬制度設計規畫的基本概念，是人資人員或企業經營者最佳的教材與導師。
課程大綱
- 一、薪酬概論
  1.薪、酬大不同 2.薪資組成的管理意義 3.薪資的特殊成本性質
  二、薪酬架構
  1.薪酬與激勵意義 2.薪的架構：薪資制度的類型
  3.酬的架構：現金式獎金與非現金式的酬賞
  三、薪酬診斷
  1.了解企業的薪酬水平 2.企業現有薪酬水平分析方式
  3.薪酬制度診斷重點
  四、薪資制度設計
  1.職位的規劃與設計 2.職位評價作業 3.評價結果與薪資架構的設計
  4.外部薪資調查報告的使用 5.薪資運作規則的制定
  五、調薪作業
  1.調薪的依據 2.調薪報告的撰寫 3.調薪矩陣的設計
課程對象
- 1.人力資源部門負責薪酬管理相關人員
  2.人力資源部門主管
  3.企業單位之幕僚人員
  4.企業單位各階層主管
  5.對本課程有興趣者
課程效益
- 主要讓學員對於企業員工薪酬制度有基礎的認識，能診斷並且對現有制度進行調整與梳理，並且提出有效的因應方案。
主辦單位
- 中國生產力中心商業服務與訓練組