TB5119 生產線合理化與問題發掘之改善技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 協助生產主管、組立主管、包裝主管......等生產管理主管，有效管理事前法新效能，確保生產線人機物法技品整體水準。
課程大綱
- 一、生產線問題發掘技巧與事前運用方法
  1.問題發掘方向 2.問題發掘方法 3.事前運用方法
  二、生產線工作改善範圍與管理失效主要清單
  1.工作改善範圍 2.管理失效清單 3.失效大損失數據
  三、生產線主管必備主要改善能力與改善工具
  1.改善條件 2.改善能力 3.改善工具
  四、生產線問題主要分類與面對問題之SMT正能量
  1.問題主要分類 2.SMT正能量高水準
  五、生產線十大問題解析與有效方法
  1.十大無效無利損失 2.有效改善 3.提升貢獻
  六、生產線工作改善主題與品質確保範例分享
  1.關鍵主題 2.品質確保錦囊範例
  七、企業心醫SMT之生產線管理源流高效法分享
  1. 生產線管理SMT主關鍵 2.指導實戰之源流高效法
  八、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理、人事
  2.生產主力人員、新任主管、儲備主管、總經理室成員
  3.二代企業家與夫人、二代企業團隊
課程效益
- 本課程可得到→活用專家合理化之實戰方法，進以改善現場缺失，將無法、無效化解之困境得到良好成效。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組