TB5167 生產走動式管理法.品質確保與產能提升 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 台灣巡頭看尾之管理方法實踐，結合美式走動法與日式三現法，確保生產主力主管管理工具應用有效。
課程大綱
- 一、疫後生產走動管理效益與應用範圍
  1.走動管理的範圍 2.走動管理型態
  二、疫後如何用新目診現場之方法與工具
  1.目診主要內容 2.走動目診工具
  三、日式生產走動管理三現法之三軸切入要項：
  1.現地的重點 2.現物的重點
  3.現實的重點 4.現場掌握的綜合要項
  四、走動式之問提發掘、問題改善與問題預防
  1.問題發掘 2.問題改善 3.問題預防
  五、生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
  1.事前管理 2.生產中管理要項 3.事後管制主軸
  六、生產走動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
  1.設備管理 2.環境管理 3.人員管理
  七、應用生產走動提升產能、品質與利潤
  1.品質提升管理 2.產能提升管理 3.成本有利管理
  八、生產走動法關聯工具鏈結與生產利效呈現
  九、企業心醫SMT謝明堂新走動利效力Know How分享
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理
  2. IE人員、改善人員、總經理室成員
  3.二代企業家與夫人、二代企業團隊
課程效益
- 本課程可得到→提升生產主管管理能力實踐，應用即時管理稍事後處理，確保品質品及提升與高效生產力水準。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組