TB5437 有效做好生產與物料管控(PMC) - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業從訂單下發到出貨期間，過程中涉及各部門溝通協調與流程作業，各部門該當如何掌握關鍵，分工協助配合?
  生管人員是掌控生產管理的核心，對生產與物料作業的控管甚為重要，生產管控該如何逐步控管，同時達到提升品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)要求乃是課程重心，並確保內外部客戶滿意。
課程大綱
- 一、PMC概論
  (1)定義說明
  (2)如何執行PMC
  二、生產產能規劃展開
  (1)PMC展開
  (2)生產布置應具備的精實思維
  三、集體規劃展開步驟
  (1)生產主排程展開
  (2)粗估產能衡量
  (3)安全存量控制
  (4)細部產能衡量
  四、現場排程管制
  (1)物料需求計畫
  (2)日程安排
  (3)現場報表管制
  五、實務演練
  六、績效控制與改善
  (1)KPI績效控制
  (2)實務改善案例
  (3)總結歸納
課程對象
- 製造業之業務、生產、生管、採購、物管及相關人員
課程效益
- 內容結合實務與理論透過演練，透過學習教導，打通生產作業任督二脈，提升公司整體生產管理競爭力。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組