TB5518 精實生產核心運作與體質建立 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 除了很特殊的情況下，「製造業」一直被公認是一國國力長期興衰的關鍵，也是創造就業與附加價值的最重要產業。偏偏製造業相當不容易長期經營，除了一般企業共通的財務/營銷….之外，更需要「工程技術」做核心，加上良好的「製造資源管理」，以強化其「製程現場體質」，所以更增難度。
  近年來國內製造業不少嘗試導入很夯的主題：「JIT精實生產」，固然有些企業得到相當效益，但更多蹣跚顛簸而行的。此肇因於沒有認清JIT的適合條件，對「精實生產」的核心機制 (例如平準化與後拉式看板管理)了解不夠，對實施方法的精髓關鍵要點也只看到淺層，以致好方法居然窒礙難行。例如精實是採取「小批量投產」與「及時」來因應多變與短交期，這需要SMED與「製造單元」縮短製程期間，需要「自働化防錯」來保證製程品質，需要「行燈」及「標準作業」以維持生產節拍。這些”IE”與”深層改善”的努力不足，就無法支撐「JIT精實生產」所需的基礎條件。
  本課程以資深經驗的IE/生產管理專家來主持，首先詳盡探討「高端IE手法」(這是TPS精華所在的基礎)，以及設計生產生產線(製造單元)與作業標準必須的「標準工時設定」技法，從而建立精實生產的堅實基礎。再而深入探討「JIT精實生產」的運作各模式，與必要的條件認知，藉能協助有心「提升產銷競爭力」的製造業，有效導入精實生產。
課程大綱
- 第一天:精實生產的精髓與實施手法及體質需求
  一、再深入理解精實生產的精髓---兩個思路與融合
  二、JIT平準化生產的運作方式與優勢
  三、製造單元的生產與物流運作
  四、JIT看板管理的運作方式及關鍵作法
  五、運用行燈管理使生產順暢
  六、JIT模式精實生產與傳統生管的差異分析
  七、實施JIT精實生產必須的體質改善
  
  第二天:IE手法創建精實生產基礎
  一、精實生產的意義與必要的基礎建設
  二、製造單元的設計要領與整流化做法
  三、SMED快速準備的改善技法
  四、自働化(防呆防錯)的零不良改善手法
  五、如何設定精準的標準工時與作業標準書
課程對象
- 1.工廠高階主管
  2.生產管理/物料計畫人員
  3.IE生產技術人員
  4.生產現場主管
課程效益
- 「精實生產」，需要建置靈活的生管機制，也需要先建立堅強的生產技術體質，並非僅有理念而已。本課程講師為科班出身的資深IE專家，早期奉派在日本受訓，豐田生產方式即為兩大主題之一。而三十年來擔任企業顧問輔導工作與主講課程，尤其深入生產管理與 I E 領域，特有心得，講授JIT模式及工作設計改善與生產管理，極具口碑。相信本課程在他主講之下，對貴企業引進「精實生產」必有極大助益。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組