TB5549 物料管理常見問題與解決對策 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 物料管理是要以最經濟的成本，獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨，及最低的成本。
  在物料管理中，常見存貨控管不佳以致呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加。再者，物管針對製程不良率、損耗率，如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存
  量以避免缺料。如何作好材料 ABC 分類管理，降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。
  本課程有系統探討物料管理中常見問題發生之原因，並如何有效防止呆滯料產生，降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔，消除料帳不符現象。；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存貨規劃技巧能力，提昇製造系統物料管理的效率
課程大綱
- 1. 物料管理常見問題有那些 ?
  2.針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料問題 ?
  －材料製程損耗率在BOM之維護
  3.每次生產無法計算單位使用量 (不可以建BOM依領料單領料)，針對此種現象如何備料問題 ?
  4.物管資材如何作好材料ABC分類管理問題
  5.物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題 (Cycle count、
  公司盤點、海關盤點)
  6.業務接小訂單涉及特殊料(專用料)，因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小
  (Packing size) 採購產生呆滯料問題
  7. 國外買料涉及特殊料，因最小訂購量 (MOQ) 採購產生呆滯料問題
  8. 料號編碼問題－如何區別材料由多家供應商供料
  9. 物料有使用期限問題－退化性材料(Deteriorating items)物料存量控管模式
  10. 業務接單涉及客戶指定用料，材料控管問題
  11. 業務接單涉及材料需開模具、治具費用問題
  12. 業務接單涉及材料供應商PO長採購 Lead Time 物料存量控管
  (以日本為例買料至少要3個月)
  13. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料問題
  14. 物管如何處理及消除現有呆滯料問題
  15. 實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 本課程特別適合製造業之物料管理、資材管理、供應鏈管理、運籌管理、生產管理、採購、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
課程效益
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現物料管理中常見問題及其相關對策。透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好存貨控管及控管處理呆滯料，如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料 ABC 分類管理，降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組