課程名稱:TB5550 物料管理常見問題與解決對策
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課程介紹
- 物料管理是要以最經濟的成本,獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨,及最低的成本。
在物料管理中,常見存貨控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加。再者,物管針對製程不良率、損耗率,如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存
量以避免缺料。如何作好材料 ABC 分類管理,降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。
本課程有系統探討物料管理中常見問題發生之原因,並如何有效防止呆滯料產生,降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔,消除料帳不符現象。;若呆滯料發生,如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存貨規劃技巧能力,提昇製造系統物料管理的效率
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課程大綱
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1. 物料管理常見問題有那些 ?
2.針對材料製程損耗率、產品不良率,物管如何額外備料問題 ?
- 材料製程損耗率在BOM之維護
3.每次生產無法計算單位使用量 (不可以建BOM依領料單領料),針對此種現象如何備料問題 ?
4.物管資材如何作好材料ABC分類管理問題
5.物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題 (Cycle count、
公司盤點、海關盤點)
6.業務接小訂單涉及特殊料(專用料),因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小
(Packing size) 採購產生呆滯料問題
7. 國外買料涉及特殊料,因最小訂購量 (MOQ) 採購產生呆滯料問題
8. 料號編碼問題 - 如何區別材料由多家供應商供料
9. 物料有使用期限問題-退化性材料(Deteriorating items)物料存量控管模式
10. 業務接單涉及客戶指定用料,材料控管問題
11. 業務接單涉及材料需開模具、治具費用問題
12. 業務接單涉及材料供應商PO長採購 Lead Time 物料存量控管
(以日本為例買料至少要3個月)
13. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料問題
14. 物管如何處理及消除現有呆滯料問題
15. 實例演練‧結論及綜合研討
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課程對象
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本課程特別適合製造業之物料管理、資材管理、供應鏈管理、運籌管理、生產管理、採購、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
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課程效益
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現物料管理中常見問題及其相關對策。透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好存貨控管及控管處理呆滯料,如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料 ABC 分類管理,降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。
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主辦單位
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課程資訊
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報名時間:2023/12/5 ~
2024/8/27
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上課日期:2024/8/28~2024/8/28
(三 09:30-16:30)
- 時數: 6小時
- 上課地點:台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
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課程負責人: (02)25555525 #03016 歐陽佩欣 小姐 03016@cpc.tw
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課程費用
- 定價:4,000
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商城會員價:
3,900
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2024/7/29日前(含)報名繳費:
3,800
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3人以上報名(每人):
3,600