TB5568 物流管理精實化改善 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 無論是製造業，或者是銷售物流業，從一般規模企業而言，很少是能做到「零庫存」的，因此「倉庫」是必然的「必要」，「物流」的流程絕對難以避免，但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ，在此「微利經營」時代，確有「精實化改善」的必要。
  所謂「精實化」，其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性，也理解到很多的困擾滋生其中，例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多（負荷也越重），物流管理成本因此提高，卻未必解決經營管理層的頭痛問題，反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法，針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。
課程大綱
- 一、物流管理改善的思路
  (一)製造業物流管理的範圍與問題點
  (二)流通銷售業物流管理的範圍與問題點
  (三)物流精實化改善的優勢
  (四)物流管理精實化改善的關鍵方向
  二、運用「減法」思路做先天的改善
  (一)如何使「庫存管理」對象(品項)有效精實化
  (二)運用「標準化」手法抑減料品項數
  (三)如何縮短料品「在庫期間」
  (四)運用「同期化」思路縮減庫存量
  三、倉儲內部的精實化改善
  (一)提升「料品尋找」效率的要領
  (二)使帳務作業高效化的要領
  (三)提升盤點效率的關鍵作法
  (四)如何提升儲位的「運用滿載率」
  四、入出庫作業精實化改善
  (一)運用包裝方式改善處理作業效率
  (二)運用條碼工具大幅提升作業效率
  (三)儲位區的活性化改善
  (四)如何抑減入出庫頻次
  五、在製品的物流精實化手法
  (一)運用生產計劃管制手法促進流通高效化
  (二)生產方式與加工布局的改善
  (三)場內流通佈置與搬運工具的改善
  六、其他物流管理精實化的改善要領
  (一)從物流「需求管理流程」面的精實化改善
  (二)避免「缺件」的管理資訊改善
  (三)避免「呆滯」的精實化改善
  (四)物流配送途徑的改善
課程對象
- 製造業/銷售流通業倉管人員
  製造業/銷售流通業企劃改善專員
  製造業/銷售流通業採購與物流關聯人員
  生產管理人員
課程效益
- 我們特別聘請從事工廠管理與顧問輔導（包括電腦化專案設計及輔導）的資深顧問師，以其寶貴經驗及敏銳的觀察力，透視問題所在，分析其原因，進而建立適用的架構及解決對策，俾能從根本解決，作更進一步的制度架構與電腦化成功導入的基準，相信對產業界必有莫大助益。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組