TB5794 企業轉虧為盈到獲利的關鍵與對策~個案實作工作坊 - 列印

課程介紹
- 本課程以各種個案的情境作課程教學，做中學、學中覺，以深入淺出且實用的學習方式，讓學習者容易應用在工作上。
課程大綱
- 一、掌握獲利的6大財務關鍵指標
  二、影響獲利的6大關鍵能力有哪些? 影響哪些數據表現?
  三、了解代表企業成長力、產品競爭力、研發力、執行力、管控力、利潤分享力的財務指標和數據意義
  四、掌握企業經營成本的關鍵數據和內容
  1.掌握總體營運成本的架構和管理重點
  2.洞悉成本的型態：固定成本、變動成本、半變動成本
  3.固定成本、變動成本的管理控制重點
  4.損益兩平點分析應用
  (1)銷售價格、銷售量、銷售組合分析
  (2)單位成本、生產量、成本組合分析
  (3)人力成本、績效獎金分潤之策略應用
  (4)財務的損益表格式轉換為邊際貢獻法的損益表
  五、案例情境演練與解析
  1.企業創設初期要掌握的財務重點\一定要避免的事
  2.新投資事業部門在財務與營運上會出現甚麼情境
  3.降低損益兩平點的好處\方向與方案
  4.轉虧為盈的分析及應用
  5.營收規模擴大\縮減，損益影響結果快速估算
  6.為獲利目標努力的方向與方案
課程對象
- 企業主管、財會主管、非財會背景對本課程有興趣者
課程效益
- 1. 掌握企業營運關鍵和數據，了解過去、現況、預估未來可能的成果。
  2. 掌握營運績效改善的方向，讓企業致力於營運改善、轉虧為盈，並做適切的因應與決策。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組