TB5911 採購應如何確認買價的合理性–價格與成本分析技巧與實務 - 列印

課程介紹
- 實務上，供應商都會告訴採購人員「買的愈多，價格愈便宜」，但果真如此嗎？如何確定是合理的價格？討價還價時，要如何掌握重點才能有效達陣？課程結合企業的寶貴經驗，讓您瞭解價格與成本分析的應用，理解供應商的定價方式，並揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點。拆解供應商的成本結構，運用成本評估的工具協助採購的決策，學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。
課程大綱
- 一、採購價格與成本的關係
  - 價格與成本的定義
  - 成本 / 價格分析法的選擇策略管理矩陣
  二、採購成本分析
  - 成本的主要類別
  - 影響成本的主要因素為何？
  - 供應商報價成本的四大類別
  - 如何拿到供應商的「成本結構」
  三、成本評估的工具
  - 損益平衡分析(Break-Even Point)
  - 學習曲線(Learning Curve)
  - 生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
  - 整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
  四、採購價格分析
  - 「公平合理的價格」定義
  - 價格與競爭市場的關係
  五、供應商是如何定價的？
  - 供應商的定價策略為何？
  - 適用比價的條件狀況有哪些？
  - 價格分析的七大方法
  - 供應商的價格折扣有哪些？
  - 數量折扣之量價分析(QDA)【範例與習作練習】
  - 國貿條規(Incoterms 2020)對價格的影響
  - 進口價格的計算方式
  - 報價分析比較的原則
  六、採購如何因應合約價格的變動
  - 何種情況會面臨合約價格的調整？
  - 如何設定變動的價格條款？
  - 推擋漲價的對策與方法
課程對象
- ˙管理部主管或行政部門人員
  ˙總務行政、財產管理、資材部門人員
  ˙對本課程有興趣之人員
課程效益
- 提升採購人員在價格與成本分析上的能力，充分運用成本評估的工具來協助採購找到議價點，建立在不同採購品項能靈活運用的能力，來掌握價格與成本分析的使用時機。
主辦單位
- 教育訓練組