TB6038 培養當責競爭力 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 「當責」（Accountability）是現代職場工作者無法忽視的重要觀念，有了當責意識後，將會了解自身的工作的價值與需要對結果進行負責，而不是只需要對自己負責，當組織內當責成為全員意識後，將會使組織更有效率及建立共好的團隊。
課程大綱
- 一、建構成長行動導向團隊
  ★建構四個當責框架:
   自我成長
   自我管理
   自我競賽
   自我問責
  
  ★建立以當責為導向的工作模式:
   破除團隊中的對策文化
   擔任鯰魚效應+雁行管理
   建構闖關型組織
   行動式的改善工作清單
   自我PK”績效考核原則
  
  ★優質團隊當責工作坊(work-shop)
  挑選伙伴→挑戰根性
  建立信任→相互支持、共同承擔
  二、建立當責導向運作文化
  ★奉行五個當責框架
   自願信賴
   自願承擔
   自願輔佐
   自願成事
   自願忠誠
  
  ★追求被信任的六大關鍵
   將目標分解成”行為與說法”
   將任務精簡成”順序與系統”
   將運作細分成”步驟與行動”
   將成果總結成”心得與模式”
   將績效轉換成”承諾與要求”
   將期許進化成”鼓勵與肯定”
課程對象
- 1.全公司部門
  2.有興趣者
  3.期待可以培養自身當責觀念
課程效益
- ‧讓主管當責領導,並學會_思考,教導,帶領,盯問,協助
  ‧讓成員當責工作,並學會_信賴,承擔,輔佐,成事,忠誠
  ‧行動為導向，建構四項工作框架:自我成長,自我管理,自我競賽,自我問責
  ‧績效為導向 ,建構五個輔佐框架:自願信賴,自願承擔,自願輔佐,自願成事,自願忠誠
主辦單位
- 教育訓練服務組