TB6262 營運計畫書撰寫實務及要訣 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　營運計畫書之撰寫對內可以釐清公司發展策略及建立共識，對外則可有效拓展業務，提升公司知名度，因此該如何成功撰寫營運計畫書，吸引目光，就顯得格外重要，因此此課程將針對公司負責人、中高階主管及相關核心人員，透過有系統的理論與實務之結合，深入淺出，讓學員掌握精要，成功達標。
  
  ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12(歡迎上網查詢)
  　本課程係依據[十大管理職能]架構之「規劃力」衍伸規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。
課程大綱
- 1.營運計畫書概述 (重要性、意義、功能、原則)
  2.營運管理系統與ISO的關係
  3.營運計畫書主要內容
  ＊營運計劃核心：願景、經營理念、產業分析、競爭優勢＝＞公司經營策略分析
  ＊目標市場、產品/服務特質確認＝＞狩野模式
  ＊行銷策略、營運計畫＝＞風險評估
  4.營運企劃書注意事項
  5. Q&A
課程對象
- 1.企業經營者/中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
  2企業內中高階主管/專業經理人或負撰寫營運計畫書之相關人員
  3.欲應用營運計畫書技術於實務之相關專業人員
課程效益
- 1.了解計畫書撰寫之目的與架構
  2.掌握計畫書重點作有效發揮，達到預計目標
  3.分小組作計畫書撰寫練習及互相討論學習
  
  相關學習：　
  ●策略思維展開實務與應用
  ●部門KPI績效評估指標設定與展開
  ●風險分析與危機管理
  ●運用財務成本觀念提升管理績效
  ●管理數據分析與圖表溝通
  
  相關學習網頁：
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)
主辦單位
- 永續淨零組