TB6286 專案經理進階實戰班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　專案經理的職責是要實現厲害關係人的需求，透過團隊運作，整合各項資源，能夠「如期、如質、如預算｣的完成專案計畫，達成組織的策略目標；但成為一位稱職的專案經理人除了專案技能外，更重要的是專案領導力的養成。
  　專案管理工作是一份持續精進的工作，如何成為卓越的專案經理，除了認真努力之外，更需要改變思維並學習新方法，以因應不斷變化的環境。本課程擷取傳統專案管理(Project management)、商業論證(Business Case)、目標和關鍵成果(OKR&KPI)之精華，除強化專案管理技能的融會貫通外，更強調透過領導力的賦權概念，將團隊凝聚在共同的目標下，透過團隊溝通，共同學習，在組織授權與賦能下達到賦權，讓團隊人人當責，掌握與滿足利害關係人的需求，在團隊成員在自主的情況下完成專案。大家從專案需求管理、任務分解及時程管理的硬道理，輔以專案領導的軟實力，透過賦權達到當責，擴大學員的視野及更新實務操作手法，進而為個人和企業成就卓越績效，也為客戶創造出最大價值!
  
  ●課程特色：
  　本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃，注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式，分為『初階、進階及高階』共計５門課程，透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法，以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。
  
  ● 本課程非證照班，學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明，於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。
  
  ●相關查詢
  https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)
課程大綱
- 1.解析專案目標
  　專案的終極目標、專案的商業價值、專案的需求是甚麼、專案專程面面觀
  2.團隊組建與經營
  　高績效團隊的特徵、團隊協作框架與實務，賦權對專案的影響，經理人如何賦權
  3.設定目標
  　好目標的要件、可衡量才可管理(OKR/KPI)、設定目標Workshop
  4.任務分解
  　任務vs 行動、任務分解原則與步驟、任務分解Workshop
  5.專案時程
  　需求追蹤與維護、需求排序與變更管理、優先排序Workshop
  6.溝通技巧
  　掌握關鍵對話、衝突管理、Q&A
  7.專案績效管理
  　EVM實獲值管理理論、如何評估專案的價值、專案績效管理工作坊
  8.Q/A
  
  ●請攜帶：NB筆記型電腦或外接隨身碟，以方便課程學習使用。
  ●本系列課程非證照班，學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明，於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。
課程對象
- 1.從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人
  2.企業內各部門主管及儲備幹部
  3.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者
課程效益
- 1.學習專案管理實用的方法和技術。
  2.瞭解專案生命週期管理所需的知識及實務方法。
  3.掌握團隊組建與利害關係人之溝通技巧及應用。
  4.提升專案管理工具的運用技巧及增加專案溝通協調與團隊領導能力。
  5.培養學習專案領導力，創造高績效的團隊。
  
  相關學習：　
  ●專案規劃與管理應用技巧〔初階〕
  ●運用一頁紙專案管理做溝通〔初階〕
  ●專案管理實務整合應用工作坊〔進階〕
  ●專案經理進階實戰班〔高階〕
  　查詢網址：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
  
  ●策略思維、系統思考〈提升利害關係人管理能力〉
  ●溝通協調、壓力調適與協談技巧〈提升專案溝通協調與團隊領導能力〉
  ●簡報企劃,製作與表達、時間管理〈提升口語表達、自我管理能力〉
  　查詢網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
主辦單位
- 永續淨零組