TB7114 施工進度管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 上課時間：
  113/06/07(五)18:00~22:00
  113/06/18(二)18:30~21:30
  113/06/21(五)18:30~21:30
  113/06/28(五)18:00~22:00
  共14小時
  
  本課程分為三門小課，分別為：
  
  一、施工計劃研擬及執行
  施工計畫就是一幀鳥瞰工程的全景照，施工團隊如何在既定的契約價金、履約期限、圖說規範的品質要求、工址環境以及當下市場趨勢等等的限制條件下，能夠依約完成履約標的方法。
  
  二、進度管理（含時程網狀圖、要徑圖等）
  將時間議題投射到專案工程上面，就是大家理解的工期，從專案規劃之初經設計定案，一直到後續發包施工，甚至是營運之後的保固與維護，在工程生命週期當中的各個階段，無論是業主、設計者、施工者與使用者，都必須加以正視。
  合理的預定進度是專案規畫的基礎，也是實際進度比對的依據。專案工程進度管理與排程技術，就是以科學的方法論，來讓預定進度與實際進度相互對話。
  
  三、品質管理
  所謂之品質，在工程事業上頭，至少可以歸納為TQCSE五個面向(Time、Quality、Cost、Safety、Environment)。然而，風吹雨淋與日曬的環境中，面對諸多不可測知的不確定風險，施工團隊一旦發現工地出現品質上負面的異常現象，該當如何運用適當的方法地找出潛藏的問題根源，謀求對策加以解決。這些方法就是國際間品質管理業界廣為流傳的Q7與N7品管工具。
課程大綱
- 一、
  1、施工計畫書送審之時機與管制
  2、施工計畫之內容與管制
  3、工程施工規劃
  4、施工計畫書常見缺失
  
  二、
  1、排程理論的歷史沿革與基本認知。
  2、ADM(箭線圖法)與PDM(先行圖法)。
  3、要徑方法論及其計算操作。
  4、缺工缺料的現實市場條件下，導入PERT(計畫評核術)合理估算工期。
  
  三、
  1、從史上品質管理大師的經典語彙開啟品管之旅。
  2、品質與工程的對話，不只是品質而已。
  3、操作性的品質分析工具Q7+N7。
課程對象
- 建設、營繕工程從業人員及一般有興趣之民眾
課程效益
- (一)教材導入相關議題之實際案例，期使參訓的不動產開發商從業學員，對於一件專案工程施工計畫之系統程序與撰寫製作方法更易於親近理解，並建立正確的學理認知。
  
  (二)期使學員理解認識專案工程的本質特性，施工規劃與排程技術的相關基本知識，包括工項之間的時序邏輯、最早開工方案、最晚開工方案、預期專案工程現金流量的掌握方法、趕工邏輯與縮短工期的科學方法。
  
  (三)
  1、認識品質管理定義及歷史沿革與發展。
  2、品質管理分析工具操作性的基本認識。
主辦單位
- 中國生產力中心台南服務處經營管理組