TB9041 卓越人資管理師進階認證班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在人才招聘、薪酬管理、人才培育及績效管理等領域獲得深入的知識與技能，並能夠將這些策略與工具應用到實際工作中，以提升整體的人力資源管理效能，最終促進企業的發展與競爭力。
課程大綱
- 壹.優質人才招聘與甄選策略與實務(選才)(6H)
  一.前言：優質人才招聘之關聯性
  二.招募與甄選的重要性
  三.優質人才招募甄選關鍵作業~人力資源規劃、盤點及職務說明書建置~
  四.優質人才招募與甄選的作業流程
  五.人才招聘多元化管道的運用
  六.人才招聘成功面試攻略
  七.炙手可熱的永續關鍵性人才招聘及所需資格要件
  八.人才招聘相關表單說明
  九.結論：人才必備的七大生存技能及六大核心競爭職能
  貳.策略性薪酬與升遷制度設計與管理(用才)(6H)
  一.策略性薪酬之結構
  二.能力主義薪資管理之架構
  三.薪資設計須考量之關鍵要素
  四.薪資調查之程序
  五.薪級表之規劃與設計及實例說明
  六.週全激勵機制之原則
  七.雙軌升遷制度之規劃
  八.結論：落實公司治理與用才策略，提升企業競爭力
  叁.人才培育規劃執行與成效評估(育才)(6H)
  一.前言：優質人才培育之重要性
  二.企業訓練的目的與功能
  三.人才培育執行PDCA關鍵流程
  四.架構完備之員工教育訓練制度
  五.E-learning系統建置提升人才培育效能及實例說明
  六.教育訓練的成效評估與分析
  七.因應企業永續發展建構教育訓練發展新願景
  八.結論：完善人才培育，提升企業治理及競爭
  肆.績效管理制度設計與管理(留才)(6H)
  一.績效管理之簡介
  (一)前言：績效、績效考核、績效管理與績效發展之意涵
  (二)績效考核對企業經營管理之重要性
  (三)有效績效考核工具之簡介
  1.目標管理與績效評核
  2.關鍵績效指標
  3.平衡計分卡
  (四)績效面談管理實務
  (五)績效管理與人力資源管理和發展整合
  (六)績效管理與發展趨勢
  二.某文教集團導入績效管理制度實務案例分享
  (一)導入平衡計分卡與KPI績效考核制度之策略思維
  (二)如何架構完整績效指標系統
  (三)績效考核表單及實例說明
  三.結論
  伍.人力資源進階管理師認證口筆試(6H)
課程對象
- 上課日期:9/12.19.26.10/3.17
  1.主要以進入人資領域約3年以上
  2.已上過初階人資班者
課程效益
- 1. 提升戰略性思維
  2. 優化績效管理體系
  3. 深化人力資源管理的專業能力
  4. 強化組織變革與文化建設能力
  5. 發展領導力與人際關係管理能力
  7. 增強問題解決與決策能力
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組