課程名稱:TB9678 運用成本習性協助企業尋找營運問題點
-第三梯
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課程介紹
- 1.以簡單圖解方式說明,讓學員初步對財務報表有整體理解的觀念
2.以簡單圖解、實務演練方式,將成本觀念引導進入製造管理領域
3.由成本習性觀念引導建立「利益規劃與分析系統」,找到提升經營穫利的祕訣
4.透過邊際貢獻的觀念及實務運用協助企業尋找營運問題點,提升經營獲利決策力
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課程大綱
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一、財務報表整體理解觀念
1.圖解說明財務報表
2.綜合損益表介紹
3.實例演練
二、基本的成本名詞解釋
1.財務會計VS管理會計差別
2.成本基本定義、構成要素
3.製造業成本名詞認識、分類
4.實例演練
三、成本習性觀念介紹
1.何謂成本習性、成本結構
2.變動成本、固定成本習性
3.兩者差異比較、線性假設與攸關範圍
4.實例演練
四、傳統損益表VS貢獻式損益表
1.傳統損益表與貢獻式損益表比較
2.依成本習性編製貢獻式損益表
3.成本、費用發生與部門結合一起
4.利益規劃與分析作業系統介紹
五、邊際貢獻的觀念介紹與實務運用
1.邊際貢獻觀念介紹
2.成本數量利潤分析(CVP)介紹
3.應用案例分享
4.實例演練
六、營運管理的關鍵密碼
1.什麼是公司獲利的關鍵密碼?
2.公司需多少營業額才能開始賺錢?
3.報價須大於什麼成本才能接訂單?
4.企業應如何保持精實成本水準?
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課程對象
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經營高階主管、財務主管、財務人員、改善專案人員、精實專案人員、廠務主管、生產主管、經營幕僚人員、IE工程師、非月釮務成本會計人員
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課程效益
- 一、
1.初步瞭解財務報表整體概況
2.透過實例演練,學習損益表編製
二、
1.建立對基本成本名詞認識,培養成本意識
2.瞭解製造業成本名詞、基本分類
3.透過實例演練,讓學員瞭解成本
三、
1.瞭解依成本習性區分變動、固定成本,精準依成本屬性做好成本管控
2.建立對變動、固定成本習性的正確理解,並能有效運用於部門管理
四、
瞭解如何依成本習性編製簡單易懂之「利益規劃與分析管理報表」,實務運用在尋找企業營運問題點、進行經營損益分析、年度利益規劃、預算管理、成本改善活動…等
五、
1.運用「利益規劃與分析系統」,找出經營管理之缺口及有效改善,以提昇組織獲利與競爭力。
2.運用成本習性區分、邊際貢獻觀念進行成本數量利潤分析、損益平衡點分析、企業營運槓桿、業務訂價決策…等實務運用)。
六、運用成本習性、邊際貢獻的觀念及成本數量利潤關係分析法等進行企業營運管理,提升經營獲利決策力
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主辦單位
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課程資訊
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報名時間:2024/8/21 ~
2025/9/23
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上課日期:2025/9/25~2025/9/25
(四 09:30-16:30)
- 時數: 6小時
- 上課地點:台南市大埔街52號 (台南CPC)
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課程負責人: (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 03307@cpc.tw
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課程費用
- 定價:3,600
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商城會員價:
3,500
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3人以上報名(每人):
3,240