TB9741 運用一頁紙專案管理做溝通 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　身為一位專案經理人，每周要繳交成堆的專案進度報告書，跟老闆，跟業主、協力廠商開各式會議；又要確認下周的工作進度及團隊工作分配的狀態。常常被表單作業及會議淹沒，更麻煩的是利害關係人間的溝通障礙，因誤解造成專案的延遲或重工。
  　A3報告書是將策略、目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊集中在在一頁A3報告中，透過圖表讓參與專案的人可以一目了然，減少溝通的困擾及文件準備的時間。這套理論已在豐田汽車與TPS流程結合，成為豐田專案執行的核心報告，成為企業效法的方法。
  　但如何將專案分解成一頁報告，卻缺乏心法及操作程序。本課程以專案策略為核心，將步驟分解，透過行動、經驗、規律、行動的學習循環，將一頁報告的核心精神與手法完整解析，成為你專案溝通與管理的利器，再大的專案也難不倒你。
課程大綱
- 《請攜帶：NB筆記型電腦或外接隨身碟，以方便課程學習使用。》
  1.運用一頁報告解決專案策略的問題
  　如何設定專案目標
  　掌握專案目標的設定
  2掌握一頁報告溝通的核心觀念
  　如何做好專案溝通
  　設定溝通策略
  3.掌握PDCA與STEPS兩大類型的一頁專案報告形式
  　何謂PDCA與STPES一頁專案報告
  　掌握兩大類型
  4.掌握製作一頁專案報告的操作技巧
  　如何製作一頁專案報告
  　掌握製作技巧
課程對象
- 1.從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人
  企業內各部門主管及儲備幹部
  2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者
課程效益
- 1. 建立專案利害關係人間溝通的標準介面。
  2. 運用A3報告做溝通，減少障礙提升專案的執行效率。
  3. 用最省力、省時、省錢的方式，落實有效溝通，講求「對的人、對的資訊、對的形式」三大原則。善用一頁報告聚焦範疇、時間、成本與品質，並免於會議流於形式上溝通。
  
  相關學習：　
  ●專案規劃與管理應用技巧〔初階〕
  ●運用一頁紙專案管理做溝通〔初階〕
  ●專案管理實務整合應用工作坊〔進階〕
  ●專案經理進階實戰班〔高階〕
  　查詢網址：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
  
  ●策略思維、系統思考〈提升利害關係人管理能力〉
  ●溝通協調、壓力調適與協談技巧〈提升專案溝通協調與團隊領導能力〉
  ●簡報企劃,製作與表達、時間管理〈提升口語表達、自我管理能力〉
  　查詢網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組