TB9745 供應商開發與管理完全指南 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　為企業選擇最適供應商，持續穩定供應滿足企業需求是採購人員最重要的任務之一，而穩定持續供應則有賴成功的供應商選擇；透過本課程將習得如何運用事前完善系統化的供應商評選作業，助你由茫茫大海的供應商名錄中擇選出優秀供應夥伴，取得成功先機。
  　面臨供應商老是績效不佳，更換遞補的新供應商似乎也無法根本解決問題，此時需要的是供應商績效估與供應商發展計劃，有效管理供應商，為公司打造具核心競爭能力的供應班底。在此課程中你將學會這些必備的持續管理供應商技巧，成為供應商開發與管理專家。
  
  💡課程目標
  　本課程以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速習得供應商開發評選及管理技能，課後可立即運用於工作上得到實質成效。
  
  🎯學習效益
  　課程中安排實務案例進行小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流及分享心得，增進學員互動並增加學習成效。
課程大綱
- 1.供應商開發與市場調查
  　• 供應市場調查步驟
  　• 潛在供應商開發來源
  2.供應商評估與訪廠要點
  　• 評選人員與項目擇定
  　• 現場考察技巧與評比
  3.供應商績效評估
  　• 評估要項及方法
  　• 評估結果的應用之道
  4.供應商發展
  　• 供應商之持續改善
  　• 供應商發展步驟
  5.供應商先期參與
  　• 供應商先期參與之益處
  　• 參與發展之道
  6.供應商關係管理
  　• 打造正向關係之道
  　• 供應商關係類型
  　• 策略性之關係經營
  7.供應班底管理
  　• 供應網絡與班底
  　• 供應班底管理要點
  8.實務案例研討
課程對象
- 1.企業內中、高階主管。
  2.採購部、資材部、業務部、進出口部及總務行政部門。
  3.對本課程有興趣之人員。
課程效益
- 　本課程以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速習得供應商開發評選及管理技能，課後可立即運用於工作上得到實質成效。
  　課程中安排實務案例進行小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流及分享心得，增進學員互動並增加學習成效。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組