TB9867 主管的四大管理：目標管理、日常管理、與績效管理與人員管理 - 列印

課程介紹
- 績效管理是企業能否永續經營的關鍵因素，高績效的產生，除了完善的績效管理制度，日常管理也不容忽視。日常管理的目的，在於促成個人與團隊每日專注於達成目標過程的持續改善，透過P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）及S（Standardization）、D（Do）、C（Check）、A（Action）的管理循環，建立各部門與各職位日常考核的關鍵績效指標（KPI），管理者必須透過目標績效管理與改善，確保達成企業之策略目標，提昇全員整體績效，達成組織設定的目標。
課程大綱
- 一.主管的目標管理(KPI與OKR)、日常管理、績效管理體系
  二.部門日常管理的重要內容與實務做法
  三.員工績效展現的組成要素
  四.人才管理的架構與心法
  五.績效考核工具說明與研討
  六.績效考核工具展開實務與練習
  七.人才管理關鍵成功因素
課程對象
- 1.企業主、中高階主管、營運部門等相關人員
課程效益
- 1.習得部門日常管理的體系與內涵 (K)
  2.學習藉由績效管理與考核的實務技巧(S)
  3.熟悉績效管理與評核的實務(S)
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組