TB9947 存貨成本減量及盤點運作實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在現代企業管理中，存貨管理是影響企業資金流動和利潤率的重要環節。有效的存貨管理不僅能夠減少成本，還能提高資金使用效率。企業如何通過優化存貨管理策略來降低成本，並確保存貨數據的準確性與可靠性，掌握存貨成本減量的關鍵技巧與盤點作業的最佳實踐。
課程大綱
- 單元一：存貨成本減量
  一、新世紀存貨管理的意義
  1、存貨的意義
  2、存貨管理的基本觀念
  3、決勝「生命週期」
  4、存貨與「負資產」
  二、有效存貨管理-從營收規劃做起
  1、準確的營收預算
  2、商品研發規劃與管理
  3、行銷策略與存貨管理計劃
  三、採購與倉儲管理
  1、安全存量規劃
  2、有效的備料方案
  3、「以銷代訂」的策略運用
  4、減少存貨管理成本的一些方案
  四、存貨調撥與週轉管理
  1、建立即時庫存制度
  2、「可動用庫存量」管理
  3、如何建立「營業點的貨暢其流」制度
  
  單元二：提升盤點的經營效能
  一、盤點的五大目的
  二、存貨盤點計劃要點及執行實務
  三、固定資產盤點計劃及要領
  四、中小企的存貨管理如何重整及案例分享
課程對象
- 1.供應鏈管理人員
  2.庫存與倉儲管理主管
  3.生產與營運經理
  4.對存貨管理有需求的企業主等相關人員
課程效益
- 1.理解並應用存貨成本減量的策略，提升企業利潤率
  2.制定並實施有效的存貨盤點計劃，確保庫存數據的準確性
  3.運用數據分析工具來優化存貨管理流程，降低風險並提升效率
  4.掌握先進的存貨管理技術與實務操作，支持企業的持續成長與發展
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組