TB9955 研發成本管理與案例解析 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 課程將透過實際案例分析，探討不同研發專案中的成本控管策略，並提供工具與方法以優化資源配置，達成成本效益最大化，並如何有效管理研發成本，提升研發專案的財務效益。
課程大綱
- 一、給研發人成本控管三大提示
  二、研發成本藏在那裡？
  三、研發決定二大成本
  四、研發成本不可逆的防備
  五、小組討論及發表--研發成本藏在那裡？
  六、如何提升產品開發準度
  七、產品開發的成本規劃
  1、共用件平台
  2、外部資源的運用方案-台積IP庫
  八、新品成本管理案研討
  九、未來價格之檢驗方案
  十、啟動研發績效管理方案
  十一、強化研發人的成本意識
  十二、結論
課程對象
- 1.研發經理
  2.專案經理
  3.企業管理層
  4.財務分析師
課程效益
- 1.理解研發成本管理的重要性
  2.提升成本估算與預算編制能力
  3.學習有效的成本控制策略
  4.強化決策能力
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組