TC0116 豐田式生產管理-精實生產導入少量多樣之排程應對 - 列印

課程介紹
- 客戶導向的市場趨勢，加之產品變化的快速加劇，造成生產性的管理已經從過去的生產流線進入離散性生產的組態。原本單純又規律性的生產管理一下子進入了複雜又多變無可掌握的失控，4M1E都亂了套，兩事五率都達不到的困境。面對這種不可逆的生產模式，現場生產主管不能只是盡力就能完成使命，而是要更認清楚現實生產管理的需求本質，從工作心理面，管理手法面、應變技巧面，三個構面去調適。
課程大綱
- 一、面對離散性生產應有的基本認知~從業員的心理建設
  1.1生產管理的基本精神與素養
  1.2從業人面對生產型態的改變趨勢應有的心理素養
  1.3從限制理論看生產管理不變的本質就是突破瓶頸
  
  二、如何以精實生產的管理應對少量、多樣、急單生產~管理手法面的變革
  2.1精實生產的本質與應用技巧
  2.24ME與兩事五率的管理手法應如何改變
  2.3生產管理上應加強的幾項手法應用探討
  
  三、如何面對複雜又多變無可掌握的失控
  3.1建立生產排程的應變機制
  3.2找出生產瓶頸作好應變計畫
  3.3可以改變的生產排程才是最好的計畫
  
  四、實務探討與問題解析
課程對象
- 生產現場基層主管及生管相關人員
課程效益
- 認清楚現實生產管理的需求本質，從工作心理面，管理手法面、應變技巧面，三個構面去調適
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組