TC0124 企業工廠成本分析與控管研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 上軌道的工廠管理，該做的其實都做了。除非帶進新思維或不一樣的觀念，否則成本控管很難再有進展。任何控管最怕被專業障礙困住而不自知。本課程結合財務的逆向數據，提供工廠成本管理更深度的思考。
課程大綱
- 一、成本共識
  　1.為何談成本？
  　2.企業成本結構與生產成本
  　3.成本控管的動力-價值觀與成本意識
  二、生產成本藏在那裡?
  　1.成本的系統性思考
  　2.原料成本的價量與控管
  　3.人力成本要素與乘數效果
  　4.設備.技術及作業流程
  　5.管理觀念+工作模式+部門整合
  　6.掌握及溝通上下工程的成本管理
  三、製造成本分析與控管
  　1.成本三階段
  　2.製造階段的隱性成本
  　3.認識生產成本的計算概念
  　4.製造成本的變動與固定及其運用
  　5.可控與「不可控」成本及運用
  　6.成本控管思考三大主流
  　7.製造費用的控管技巧
  　8.VRP的成本控管執行觀念與啟示
  　9.如何全面消除生產浪費
  四、小組討論：小學堂大講師二階段
  五、成本改造研討
  　1.成本率改造案例分享
  　2.成本額成本控管案例分享
  　3.一些異業的案例及控管啟發
  六、小組討論--成本降低實戰演練及發表
課程對象
- 工廠幹部、企業主、會計及管理人員。
課程效益
- 研習如何成本思考、如何在工廠中找到成本、如何提出改造方案。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組