課程名稱:TC0314 【最新13版】MTP企業管理者管理才能發展培訓班
-241期(9/12-13.9/19-20)
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課程介紹
- 上課日期:114/9/12-13.19-20(每周五六)9:00-17:00
中國生產力中心1999年起,再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」,全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市!
自1957年以來,MTP課程歷經平均每五年修編一次,完整性最高,產業適行最強,是經得起時代考驗的一套管理課程,素有「Mini-MBA」之稱。在日本,超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練,在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
MTP課程在台灣已成功深耕30年,深受企業界好評,接受過本訓練的標竿企業主管,已超過5萬名,被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程,對企業界的貢獻有口皆碑。
課程收益:
•學會工作管理技能,懂得目標管理、計畫管理、協調與控制力,提升部門績效;
•做好團隊管理,不斷自我管理,善於識人、用人,打造高效團隊,激發下屬士氣;
•明確中層管理者自身的工作角色,管理應有的思維理念,職業化程度如何,做一名稱職的管理者;
•提高領導能力、溝通能力、授權與激勵能力、懂得知人善用、培養人、激勵人、發展人、留住人;
•掌握因人而異的情境領導方法,培養領導者良好的管理風格,提高領導效能,打造長久的影響力。
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課程大綱
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第一部 管理的基礎
第1回合 管理的基本概念:1. 何謂管理 2.管理者的立場與任務 3. 管理者的基本態度
第2回合 管理與人類行為及組織: 1. 理解人的行為 2. 人的需求 3.組織內的人類行為
第二部 管理的流程
第3回合 計畫:1. 對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3. 依據目標的管理與自我計畫
第4回合 指揮・命令(指示): 1. 工作的分配 2. 命令的下達方法 3. 職務認知的整命 4. 授權 5. 狀況共有與自我命令
第5回合 控制: 1. 何謂控制 2. 控制的方法 3. 自我控制
第6回合 協調: 1. 何謂協調 2. 協談式協調 3.會議型協調 4. 整合型協調 5.管理流程與溝通
第三部 問題解決與風險管理:
第7回合 問題解決的基本:1.問題與問題意識及問題解決的順序 2. 問題解決時必要資訊的活用 3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
第8回合 工作改善的的實踐:1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善
第四部 信賴關係的形成
第9回合 需求不滿的對應與態度的啟發:1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變5.改變態度的協談方法
第10回合 與人有關問題的處理:1. 與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用
第五部 培育與啟發
第11回合 培育的概念:1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則
第12回合 成員/部屬的培育:1. 正確的起步2.日常的指導3.自我啟發
第六部 良好管理的實踐
第13回合 領導力:1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用
第14回合 管理的展開:1. 群體的特徵與群體力的活用2. 組織的活性化3. 適切管理的實踐
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課程對象
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適合對象:
1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex:經理、課長、主任、店長、Chief~等).
2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
●結業證書 :
參加學員缺課未超過7小時者, 由本中心頒予MTP結業證書(經日本JITA授權由中國生產力中心具名)
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課程效益
- 本課程為因應現代及未來企業的成長,需要更專業、更實務之管理幹部,著眼於~
1.使管理者了解自己職務的重點,提昇管理及領導才能
2.使管理者善盡管理及領導的職責,發揮管理及領導的績效
是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。
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主辦單位
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課程資訊
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報名時間:2024/9/16 ~
2025/9/10
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上課日期:2025/9/12~2025/9/20
(五 六 09:00-17:00)
- 時數: 28小時
- 上課地點:台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
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課程負責人: (02)25555525 #00260 陳惠玲 小姐 00260@cpc.tw
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課程費用
- 定價:16,800
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商城會員價:
16,600
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2025/8/12日前(含)報名繳費:
15,900
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3人以上報名(每人):
14,900