TC0903 企業永續投資ESG在人力資源管理實務之運用 - 列印

課程介紹
- 課程以基礎的ESG概念，涵蓋ESG在人力資源管理各個環節中的應用，從制度設計到實務操作，並透過實務案例分析及具體案例講解ESG在不同企業中的成功應用，讓學員更易理解相關運用。
課程大綱
- 上課日期:6/19.26.7/10.17
  單元一:企業永續投資ESG在人力資源管理制度與組織決策之運用
  一.前言
  (一)企業永續投資CSR、ESG與SDG之意涵
  (二)ESG三大構面及17項指標之簡介
  (三)人力資源管理制度與ESG間之關聯性
  二.環境永續(Environment)與人力資源管理制度之議題
  (一)面對環境變遷，人資人員應有的認識
  (二)落實節能減碳，兼顧人員管理與環境永續
  三.社會責任(Social)與人力資源管理制度之議題
  (一)型塑健康的企業文化，兼顧人員工作與身心之健康
  (二)人力資源管理與利害關係人溝通之事項
  四.公司治理(Governance)與人力資源管理制度之議題
  (一)建構雙軌的升遷制度，暢通升遷管道
  (二)落實員工激勵管理機制，激發人員工作潛能
  五.落實ESG董事會組織架構與各相關委員會之設立
  六.企業永續發展藍圖與公司治理架構
  七.社會責任與公司誠信之推動
  八.結論：ESG永續實踐，提升人力資源管理與組織決策管理效能
  
  第二單元:ESG落實在優質人才招聘及培育實務
  一.前言：ESG與人才招聘與培育之關聯性
  二.招募與甄選的作業流程及職務說明書建置~
  三.優質人才招聘成功面試攻略
  四.炙手可熱的五種ESG關鍵性人才招聘及所需資格要件
  五.落實ESG企業訓練的重要性、目的與功能
  (一)人才培育對企業經營的重要性
  (二)從組織與個人看人才培育目的
  (三)企業人才培訓的功能
  六.人才培育執行關鍵流程
  (一)人才培育PDCA的展開，釐訂週延的年度教育訓練計畫
  (二)作好年度培訓計劃的十大步驟
  (三)全方位人才培育對提升人效能之實例說明
  七.結論：ESG人才必備的七大生存技能及六大核心競爭職能
  
  第三單元: ESG落實在用才與留才策略
  一.CSR、ESG、SDG 17指標與用才及留才策略之關聯性
  二.ESG綜合績效評比指標及落實ESG七大優質企業之類型
  三.ESG落實與用才策略
  (一)雙軌升遷制度之規劃
  (二)縝密薪酬制度之設計
  (三)週全激勵機制之原則
  四.完善薪酬(C＆B)、升遷制度及有效績效管理工具，提升留才效能
  五.建置完備的績效評核及績效面談措施，提升留才效能
  六.績效管理與留才策略及發展趨勢
  七.某出版集團導入績效管理制度實例分享及考核相關表單說明
  八.結論：落實ESG用才與留才策略，提升企業競爭力
  
  第四單元:ESG落實強化勞資關係與效能
  一.前言：企業發展需面對多元勞資關係的永續議題
  二.落實DEI建構和諧勞資關係與勞動法令之配合
  (一)DEI(多元、平等、共融)意涵及對勞資關係推動之影響
  (二)DEI與CSR、ESG、SDG間之關聯性
  (三)勞資關係對企業經營的重要性
  (四)勞動法令之整體架構
  三.性別平權建構多元化與平等之環境
  (一)人文關懷--尊重性別平權及同性平權
  (二)性別平等工作法在選才、用才、育才與留才之運用
  四.建構友善職場之工作環境
  (一)職場性騷擾防治措施之架構與實施
  (二)性騷擾實例分析及處理程序
  五.強化勞動權益之保障
  (一)勞動法保障勞工之權益
  (二)勞動法賦予勞工的權利
  六.ESG利害關係人對象與溝通議和機制
  (一)利害關係人之對象
  (二)利害關係人溝通與議和機制
  七.企業落實ESG強化勞資關係實務案例及成效說明
  八.結論：良好勞資關係之維繫，提升企業ESG治理及競爭力
課程對象
- 上課日期:6/19.26.7/10.17
  1.企業內負責推動企業永續議題的相關部門人員
  2.負責人力資源管理及社會責任報告書的相關部門人員
課程效益
- 1.理解ESG概念及其在企業中的重要性
  2.探討ESG在現代人力資源管理中的應用
  3.強化企業社會責任與人才發展的連結
  4.評估ESG對人力資源政策的影響
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組