TC0911 倉儲作業管理改善與實例研討 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 任何產業對於物料成本都是不可忽視的，若料帳不準，必定引發
  困擾，使得供料不及或庫存積壓，往往造成產銷與經營上的問題。本課程以講師深厚的輔導經驗，深入淺出的帶領學習者採討出因
  物料管控不當而產生的問題，學習有效的技巧，減少管理成本，
  提昇管理績效。
課程大綱
- 一、物料與倉儲管理的效益
  1.物料管理之目的與制度
  2.儲運業務管理與功能
  二、存貨管制的技巧
  1.存貨評價與績效評估方法
  2.存貨管理與週轉率計算
  三、降低存貨與材料成本
  1.投資報酬率分析與案例
  2.存貨管理系統與方法
  四、倉儲有效期管理的要訣
  1.倉庫管理系統與存貨成本
  2.落實存貨清點與管制
  五、倉儲作業管理要點分析
  1.倉庫管理改善重點與要領
  2.倉儲作業流程與安全管理
  六、提升倉儲績效管理方法
  1.倉儲管理的效益分析
  2.呆滯料防止與逆向供應鏈
  七、存貨盤點計劃與管理
  1.存貨盤點要訣與效益
  2.存貨盤點技巧與方法
  八、實務案例研討
課程對象
- 1.相關職能之朋友，想培養第二專長，以利生涯發展。
  2.增進採購專業了解之採購、資材、業務、Sourcing、Buyer、
  生管、物管、以及其他相關部門人員等。
課程效益
- 1. 學習倉庫管理的任務、功能及今後發展的方向
  2. 學習倉庫管理系統性觀念
  3. 學習倉庫管理的方法及工具
  4. 學習倉庫管理的改善重點與要領，以提高倉庫的效率與效果。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組