TC0914 生產管理法-交期、品質、成本、機台、備料、流程管控效益 - 列印

課程介紹
- 協助提升現場每位主管基本功、強化現場高效新方法，並確保
  現場順暢運轉，讓交期準時、品質良好無缺失，建造優質生產管
  理團隊，以提昇企業商譽與營運績效。
課程大綱
- 一、生產管理的目標與組織
  1.生產管理的目的
  2.生產管理之功能體系
  二、生產管理的作業流程
  1.生產計劃與生產管制
  2.標準成本與採購作業
  三、提高生產效率與管理制度
  1.產銷管理制度與製程管理
  2.推動生產管理改善方案
  四、生產管理的機制及實施
  1.日程計劃與進度管制
  2.交期管理與績效管制系統
  五、如何有效管理交期
  1.交期延誤原因的分析
  2.確保供應如期交貨
  六、採購品質系統的管理
  1.品質管理要訣與流程
  2.評估供應商品質的項目
  七、存貨成本與降低成本
  1.存貨成本與處置方法
  2.降低庫存成本技巧
  八、Q & A
課程對象
- 企業之製造部、生管部幹部或相關單位之主管及人員等皆可參加。
課程效益
- 此課程將對教導幹部對交期、品質、成本、機台、備料、流程的
  機能運用有系統的管理技巧，使之確實有效執行；以提昇企業之
  經營效益。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組