TC1526 供應鏈的選擇、評價與再評價的制度建立 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 汽車供應鏈具有高難度的跨入特性，歷經一連串的體制監察活動，方有機會成為夥伴，不過，一旦成功跨入供應鏈的一環，即表示企業體質已提升到一定程度。
  
  對於自身的供應體系，也應建立可長可久的管理系統，供應商好我們才能好的認知，必須在企業內建立共識，才能達到共治的目標，本課程即以此為出發點，讓企業學習供應商的管理方法達到共好的供應鏈體系
課程大綱
- 1. 供應鏈管理的策略形成
  - 以QCDS觀念的供應鏈管理目標
  - 價值整合與供需平衡概念
  - 以品質系統觀點的供應商管理制度
  
  2. 汽車產業的供應商管理制度建立
  - 新供應商的選擇與評鑑表設計
  - 顧客指定及法令法規要求的供應商管理
  - 供應商管理的KPI規劃與目標設定
  
  3. 供應商的管理類型與程度
  - 供應商品質系統的發展與要求
  - 供應商監查(monitoring)與稽核(Second-party audits)
  - 供方稽核員應具備的能力-FMEA與管制計畫認知
課程對象
- 採購人員與主管
  SQE、SQA人員
  企業主管
  對供應鏈管理有興趣者
課程效益
- 供應鏈是企業資源整合的關鍵，不穩定供應將對企業的品質、交期、成本、服務等營運造成衝擊，組織內部將會花費過多成本幫供應商滅火。
  
  因此，有良好且穩定的供應來源，是企業永續經營的基石，本課程以此為目的，以系統性的觀點，引導學員建立供應商管理的知識，並學習如何建立供應商管理的方法與體制。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組