TC1612 策略思維展開實務，以掌握決策洞察力 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　策略思維是管理者為達到公司目標所採用的行動方向與準則之思維，也是公司推動業務的基本方向。所以策略思維發展是企業經營管理的首要工作，主要的內涵包括決定公司經營的範疇、決定如何經營才可獲利、或是如何經營才可全身而退，而仍具有存活能力。
  　具體而言，策略思維是建立公司整體目標的方法，而目標包括公司的長期目標、行動方案與資源分配的優先順序；策略思維是用來定義公司競爭的範疇；策略思維是一種對內、外環境的具體反應，以達到公司永續的競爭優勢；策略思維也具體地界定公司的管理工作。
  
  ●課程特色：
  1.有系統的逐一介紹策略地圖各個步驟及關鍵操作手法
  2.實務上之策略地圖建置經驗分享
  3.課程中輔以案例練習以增進學習效果
  4.教導如何提升策略地圖發展過程之有效性　
  
  ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
  　本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
課程大綱
- 1.策略思維介紹
  2.策略思維之執行步驟
  　＊企業內部與外部議題調查、
  　＊利害相關方需求與期望了解、
  　＊策略之形成-SWOT、
  　＊策略議題-SWOT策略配對矩陣、
  　＊策略議題展開-策略地圖與九宮格法、
  　＊策略執行流程串聯-SIPOC、
  3.案例演練&分享
  4.Q&A
課程對象
- 1.企業經營層/中高階主管/專業經理人、部門主管、企業幕僚或企業人資
  2.欲應用願景建立及策略規劃技術於管理領導等相關專業人士
  3.有機會參與願景建立及策略規劃者
課程效益
- 1.使學員了解策略之規劃步驟與方法
  2.學習如何展開公司策略及策略地圖之繪製
  3.提升及強化主管的策略思考能力
  
  相關學習：
  ●以系統思考掌握決策力
  ●超越競爭的賽局理論與實務應用
  ●部門KPI績效評估指標設定與展開
  ●OKR目標與關鍵結果推動實務
  ●風險分析與危機管理
  
  相關學習網址：
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
主辦單位
- 永續淨零組