TC1662 大碎鏈時代-採購如何避免斷鏈危機 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 過去三十年世界經濟的全球化，短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼，一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命，如海嘯般翻攪全球製造業。
  嚴峻的動盪環境(ex 肺炎疫情爆發);使得採購人員面臨了零組件供應中斷與市場變化的極大挑戰。
  
  本課程將以碎鏈思維切入採購管理，分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式。
  
  本課程特地邀請採購專家張耀勝老師一同從採購的角度出發來探討與整理相關變化的因應方向; 全球消費者要個性化、要今天下單、明天就送到的特性，供應鏈拉太長又如何翻轉成區域化生產，採購人員根本來不及反應市場需求。期以市場的高度思維來探究出因應模式，讓採購同仁即時掌握客戶端的變化，進而有效率的製定出企業的應變策略(ex:COVID-19)，來驅動生產、服務，及商業模式的創新。
  
  👨‍🏫講師：張耀勝老師
  ☛現任：國內前二十大企業行政管理部門處長及大學兼任講師
  ☛經歷：縣市工業(策)會、中華民國工業協進會、台灣區電機電子公會、台北市電腦公會、外貿協會、金屬工業研究發展中心、中國生產力中心、台北市進出口公會、科學園區公會、職工福利發展協會、企管顧問公司、大學推廣教育中心講師、勞動力發展署職能審查委員
  ☛歷任：上市公司採購部門、科技公司資材部門、金控(股)公司行政主管
  ☛著作(文章)：
  　　從日本地震災害談供應中斷風險管理
  　　料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從cost down 做起
  　　由災害頻傳談供應商交期管理
  　　企業自製與外包之採購政策考量因素
  　　打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作
  　　從行銷 PLC談採購成本降低策略應用
課程大綱
- 1.碎鏈供應
  　1.1短鏈> 碎鏈> 長鏈
  　1.2短鏈供應與採購
  　1.3採購國際化三階段
  　1.4精實生產的反思
  　1.5 案例分析
  2.因應碎鏈之採購制度
  　2.1採購制度的決定因素
  　2.2集中、分散與混合採購制度
  3.供應鏈管理
  　3.1供應鏈關注的焦點
  　3.2供應鏈設計原則
  　3.3供應三A 法則
  　3.4案例分析
  4. 碎鏈供應在採購階段教戰守則
  　4.1交期管理 4.2急單管理 4.3 長鞭效應 4.4案例分析與演練
  5. 如何解決斷鏈危機
  　5.1供應商整合 5.2五大風險鑑別 5.3 BCP 計劃 5.4 案例分析與演練
課程對象
- 採購人員、資材人員、供應鏈管理員、業務、經營企劃分析人員、企業經營者及對此一議題有興趣者
課程效益
- 全球消費者要個性化、要今天下單、明天就送到的特性，供應鏈拉太長又如何翻轉成區域化生產，採購人員根本來不及反應市場需求。期以市場的高度思維來探究出因應模式，讓採購同仁即時掌握客戶端的變化，進而有效率的製定出企業的應變策略(ex:COVID-19)，來驅動生產、服務，及商業模式的創新。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組