TC1855 新任主管培訓-主管必須具備的認知與管理能力 - 列印

課程介紹
- 在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位，成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同，組織付予的責任及管理幅度擴大，在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力。
  本課程設計讓主管們先具備領導與管理基本概念，再談主管本身應有的認知，接者談主管與部屬之間的互動，最後帶領主管們瞭解到唯有團隊共識才能發揮最大的管理效能。
課程大綱
- 一、管理者的角色與任務
  1.管理者的角色
  2.管理者應有的態度與思維
  二、管理者的挑戰
  1.新舊世代員工的特質差異
  2.新世代領導風格與對應
  三、部屬培育
  1.GROW成長模式
  2.工作交付
課程對象
- 企業內新上任之主管及儲備主管
課程效益
- 1.促使管理者了解應具備的職責及核心管理能力
  2.瞭解管理工具及運用之方法運用於管理工作
  3.協助主管確實掌握影響部屬行為因素，有效的激勵，提昇部
  工作表現達成績效目標。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處