TC2015 從價值概念到商業模式建構 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.能認識、瞭解價值概念、基本內涵 2.能理解價值交換邏輯，從個人及企業觀點知曉如何創造價值、傳遞價值、獲取價值
  3.能認識策略大師-邁克.波特的策略思維，懂得定位自己的價值，創造競爭優勢 4.能瞭解價值內涵，從個人及企業觀點知曉如何定位自己，從客戶為出發點，提出價值主張及客戶圖像，創造有特色、差異化的商業模式 5.運用價值思維，學習如何進行價值的加價與創造 6.運用價值思維，學習如何進行開源節流的方法、創造有特色、差異化商業模式
課程大綱
- 一、價值概念
  1.價值的意義
  2.價值的交換
  3.價值的內涵
  4.應用實例分享
  5.實例演練-四川航空案例
  二、策略大師-邁克.波特的策略思維
  1.策略是什麼？策略本質？
  2.營運效益與策略競爭之差異
  3.製定策略-設限、取捨、整合(Fit)概念
  4.實務案例分享
  　
  三、商業模式創新與轉型
  1.顧客價值主張與客戶圖像
  2.商業模式帆布圖(九宮格）
  3.如何建構你的商業營運模式
  4.應用實例分享
  四、價值的加值與創造
  1.企業經營價值的創造
  2.豐田汽車價值創造個案分析
  3.個案討論
  
  五、商業模式創新個案探討-鼎泰豐
  1.開流節流之策略思維及作法
  2.創造「有特色」、「差異性」的產品 / 服務/ 商業模式
  3.實務演練 - 鼎泰豐之商業模式創新
課程對象
- 管理、製造、銷售、研發、經營管理幕僚、人事行政、財務⋯⋯等全公司部門人士
課程效益
- 一、
  1.能了解組織存在的目的、及收入與支出的基本概念
  2.能認識價值的意義與基本內涵
  3.能認識價值與價值觀的差異、不同
  4.能了解商業模式的核心邏輯-價值交換，創造價值→傳遞價值→獲取價值之商業模式。
  
  二、
  1.從個人及企業角度，帶領學員進入策略大師-邁克.波特的策略思維世界，能瞭解策略是什麼、策略本質、懂得定位自己價值、認識波特『價值鏈』概念、懂得分辨營運效益與策略競爭有何不同、懂得制定策略時，要能設限、取捨、具整合(Fit)的概念。
  
  三、
  1.能運用價值概念與內涵，從個人及企業角度，知曉運用商業模式的價值交換邏輯，以創造價值、傳遞價值、獲取價值的思維，
  在組織及產業結構裡定位自己的價值，清楚的策略定位，提出創新的商業模式。
  
  四、1.從個人及企業角度，能清楚理解掌握創造價值
  三個要件：
  (1)顧客從公司產品/服務獲得的效用(價值)
  (2)公司對其產品/服務價格的制定
  (3)創造這些產品/服務所需的成本
  量身打造屬於自己的價值創造經營模式。
  （以豐田汽車案例進行探討）
  
  五、1.能掌握開源節流的策略思維及常用的作法，進行創造「有特色」、「差異性」的產品/服務/商業模式。
  2.從個人及企業角度，能運用商業模式帆布圖、及商業模式的核心邏輯-價值交換思維，創造「有特色」、「差異性」的商業模式。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組