TC2019 專案管理的基礎方法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 幫助學員掌握專案管理的基本概念與實踐技能。課程涵蓋專案管理的定義、重要性、應用範疇，以及專案成功的關鍵因素。學員將學習如何定義專案範疇與設定目標，管理利益相關者，應用工作分解結構（WBS），進行專案排程與時間估算，控制里程碑與進度。課程還將介紹風險識別與評估、風險應對策略及應急計畫的制定與實施。
課程大綱
- 一、專案管理概論
  1、專案管理的基本定義與流程
  2、專案管理的重要性與應用範疇
  3、專案成功的關鍵因素
  
  二、專案範疇及目標設定
  1、專案範疇定義與目標設定的重要性
  2、利益相關者管理
  3、WBS（工作分解結構）的應用
  
  三、時間和資源管理
  1、專案排程與時間估算
  2、里程碑與進度控制
  
  四、風險管理與應對策略
  1、風險識別與評估
  2、風險應對的四種策略
  3、應急計畫與解決方案
課程對象
- 專案經理
  職場新人
  企業管理者
課程效益
- 理解專案管理的基本定義、流程和重要性，掌握專案成功的關鍵因素。
  學會定義專案範疇與設定目標，並管理專案的利益相關者。
  掌握專案排程、時間估算、里程碑設置與進度控制的技巧。
  了解風險管理的基本概念，學習風險識別、評估和應對策略的應用。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處