TC2031 如何做好現場管理與改善 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　生管一直是工廠管理的中樞神經。工廠生產型態各異，加上各廠體質實務上之困擾，使生管作業人員甚難找到完全切合實用,並予遵循的方法大多數的企業均面對多樣少量短交期的訂單，每日不但要趕交期還要處理各種異常狀況，造成人員不穩定、流動率高，是故如何提升現場幹部的能力是目前各企業主亟待解決的課題。
  　本中心特規劃「如何做好現場管理與改善」課程，從基本功與日常管理實務兩方面教導現場幹部態度觀念啓發、職能認知、作業技巧、正常查檢、異常處理，以實務講解與問題解決培訓能力為企業降低成本、提高品質、準時交貨、培育部屬的有效能幹部。
課程大綱
- 一、現場管理概要
  1. 「現場」的定義
  2. 現場管理的對象與目的
  3. 現場管理重點
  4. 工業4.0現場管理
  
  二、設備管理
  1. 設備管理系統
  2. 設備管理組織
  3. 設備保全作業
  4. 全面生產設備保全
  5. WHY WHY分析
  6. PM分析
  7. 工業4.0設備管理
  
  三、在製品管理
  1. 推式與拉式管理
  2. 領發補退料管理
  3. 模擬發料作業
  4. 外包管理
  
  四、工作品質改善
  1. 現場工作改善準備
  2. 現場工作改善步驟
  3. 工作改善
  4. 實例運作與研討
  
  五、環境5S管理
  1. 5S推行步驟
  2. 5S常遇到的困難
  3. 5S活動成功的10項條件
  4. 5S與工廠佈置
  
  六、績效管理
  1. 績效管理的概念與用途
  2. 提升組織部門管理效能
  3. 提升員工個人工作效能
  4. 設定考核標準的原則
  5. 績效管理制度
  6. 工業4.0製造績效管理
課程對象
- 1.企業班、組長、課長級人員。
  2.欲提高效率，善用時間，對本課程有興趣者。
課程效益
- 為企業降低成本、提高品質、準時交貨、培育部屬。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組