TC2066 部門主管如何建立工作說明、執掌、評價訂定 - 列印

課程介紹
- 人力資源管理的課題十年一次更替，新世代的人力資源管理不能只是消極的人事管理，而應結合企業的策略，開創競爭優勢，人力資源的主管更應高度涉入企業決策過程，成為企業策略夥伴，並落實各級主管對人力資源的管理的能力提升。
課程大綱
- Ａ、組織規劃後的人事或動延伸管理重點
  Ｂ、工作分析的意義及主要目的
  Ｃ、工作分析的方式及其注意事項
  Ｄ、工作關係與工作說明書的互動關係
  Ｅ、工作說明書的建立流程及方式
課程對象
- 負責人、企業主管、有興趣者
課程效益
- 一、打破一般偏差的觀念，清楚了到結組織的運作精神及部門主管所扮演的角色。
  二、能夠掌握人力資源的組織授權與工作關係之串連。
  三、學員開始能運用組織管理發揮團隊能力，創造組織效率。
  四、深切認知領導的精義，屏除錯誤的領導價值觀。
  五、可以修正個人的人資管理手段，走向正面的激勵與管理。
  六、積極配合企業發展的人力資源規劃，掌握部門內的人力資源管理重點。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組