TC2164 主管卓越管理才能發展培訓-MTP 最新第13版 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！
  自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受培訓。
  
  　 MTP課程在台灣已成功深耕近30年，是企業培養中層主管(如經理、課長等)之管理與領導能力提升，進入國際化、多元化的經營及培養有理想、有抱負，能自我啟發並具有使命感的管理者。深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。
  上課日期:10/2、10/16、10/23、10/30 9:00-17:00，發表:11/20 14:00-17:00
課程大綱
- 第一部管理的基礎
  第1單元管理的基本概念:
  1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
  第2單元管理與人類行為及組織:
  1.理解人的行為 2.人的需求 3.組織內的人類行為
  第二部管理的流程
  第3單元計畫:1.對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3.依據目標的管理與自我計畫
  第4單元指揮・命令(指示): 1.工作的分配 2.命令的下達方法 3.職務認知的整命 4.授權 5.狀況共有與自我命令
  第5單元控制: 1.何謂控制 2.控制的方法 3.自我控制
  第6單元協調: 1.何謂協調 2.協談式協調 3.會議型協調 4.整合型協調 5.管理流程與溝通
  第三部問題解決與風險管理
  第7單元問題解決的基本:
  1.問題與問題意識及問題解決的順序 2.問題解決時必要資訊的活用3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
  第8單元工作改善的的實踐:
  1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善
  第四部信賴關係的形成
  第9單元需求不滿的對應與態度的啟發:1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變5.改變態度的協談方法
  第10單元與人有關問題的處理:1.與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用
  第五部培育與啟發
  第11單元培育的概念:
  1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則
  第12單元成員的培育:1.正確的起步2.日常的指導3.自我啟發
  第六部　良好管理的實踐
  第13單元領導力:
  1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用
  第14單元管理的展開:1.群體的特徵與群體力的活用2.組織的活性化3.適切管理的實踐
  ◎行動方案發表會
課程對象
- 1. 現任的管理者、或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief~等).
  2. 企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
  3.本課程提供【企業專班】~~歡迎洽詢課程連絡人~~
課程效益
- 1.針對管理階層應有的能力，提供最完整架構
  2.切合管理階層的任務與定位
  3.與企業演變相契合
  4.以尊重人性及科學精神為核心
  5.經營管理者必備的資格課程
  6.採用有效的教學方法
  本中心講師群均具備豐富的企業實務及輔導經驗
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處