TC2345 如何縮短新產品開發時程研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可讓學員了解研發管理的重點 .新產品開發時程控管的價值及縮短時程的重點與方法，並且了解時程控管的重點及技巧
  本課程點出常見研發管理上的缺失，提供有效的方法，讓學員能夠在新產品開發上，對症下藥縮短新產品開發的時程目的。
課程大綱
- 一、縮短產品開發時程的時代意義
  1.21世紀企業經營的競爭環境
  2.產業競爭已不再只是品質與成本的競爭
  3.高不確定與低利潤的時代
  4.發揮稀有資源的槓桿效應
  二、縮短產品開發時程的必要性
  1競爭的內、外部需求
  2.產品開發時程延後對企業的影響
  3.產品開發時程延後的問題點
  三、影響產品開發時程的原因
  1產品規劃與需求定義不清楚
  2.產品開發團隊人力負荷掌握度不足
  3.專案成員的自主管理能力不足
  4.工程師未做好產品開發的設計管理
  5.應付新產品需求的技術能力不足
  6.未能有效運用專案的管理工具
  7.欠缺有效率的商品化流程
  四、如何縮短程商品開發時
  1.縮短商品開發時程的方向
  2.縮短商品開發時程的重點
  3.縮短商品開發時程的工具
  4.消除商品開發時程的盲點
  五、縮短商品開發時程的課題與對策
  1.人才流動造成技術無法累積
  2.技術管理主管的人才培育
  3.系統能力不足以因應實際需要
  4.強化研發部門的管理技術
  5.試作階段的廠商配合能力不足
  6.強化產品開發的品質保證能力
  
  114年兩梯次: 第一梯3/18；第二梯8/26
  
  講師簡介：廖國明　先生
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
  中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
課程對象
- 製造業企業主、中.高階主管、研發部主管、專案負責人及相關人員等
課程效益
- 一.了解研發時程管理的重要性
  二.學會縮短時程的方法及工具
  三.學會時程控管的對策及技巧
  四.學會如何提昇新產品開發管控的效益及競爭力
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組