TC2412 生產管理幹部如何做好日常績效管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業獲利的來源除了業績的提升之外，加強管理能力，降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度，不只可以強化、提升幹部的管理能力，同時也可讓公司目標經由不斷的改善，降低成本，不斷的獲利。
課程大綱
- 一、績效管理的目的
  二、管理基本管念與原則
  三、部門或流程績效指標項目的設定
  四、關鍵績效指標的選擇
  五、如何有效實施關鍵績效指標
  六、如何進行異常分析與改善
  七、如何建構與維護自主管理平台
  八、實例演練
  九、問題與解答
課程對象
- 1.企劃或間接人員
  2.班長、組長、課長級主管
  3.對本課程有興趣之人員
課程效益
- 本課程的目的包括:
  一、從各單位或流程的角度規劃管理績效指標，以掌握管理的重點。
  二、收集各項績效指標執行狀況定期檢討，以了解各單位或各流程是否需要進行改善。
  三、運用各項改善手法進行，對關鍵的績效指標進行改善，以提升管理績效。
  四、整合各單位績效指標與改善成果至單一平台，以掌握各單位或流程的整體狀況。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組