TC2504 中堅主管協上助下方法與面對問題時應有對策法 - 列印

課程介紹
- 1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學，100%自編教材,帶動主管好方法，化解管理上障礙，提升主管好實力
  2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot.疫後管理力提升.部門管理者新體質.將是新利效核心
  3.本課程可得到→新管理思路，成為上司得力助手.部屬靠山，引導主管處置問題與逾放，確保管理成效
  4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能
  5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
  註.SMT為謝明堂老師所獨創的:Simplification Mamagement Tool簡易經營管理工具
課程大綱
- 一、疫情後面對管理新挑戰與如何有效改變管理
  二、企業主管職責條件與達成使命關鍵法
  1.管理職責新五力範圍 2主管入門使命
  二、主管必備新管理技巧與管理問題因應預防
  1.新SMT管理技巧分享 2.管理問題化解法
  三、企業主管工作核心清單與順暢之展開方法
  1.管理核心清單 2.SMT順暢展開法分享
  四、企業主管對上銜接法與協上輔佐有力重點
  1.對上銜接關鍵法 2.協上輔佐有力法
  五、企業主管創效管理主核心與助上SMT效益主軸
  　 1.量化指標 2.改善主題 3.上司交辦
  4.跨部管理 5.達成上司SMT效益主軸
  七、企業主管助下順暢有力與帶兵帶心SMT技巧
  1.拉拔部屬運作SMT成長法2.帶兵帶心SMT人性法
  八、活用「SMT管理」口訣，倍增協上助下高效益
  1.成功領導 2.SMT口訣 3.SMT效益運轉
  九、企業心醫SMT職場上管理力Know How分享
課程對象
- 1.助理、組長、課長、廠長、經理、店長
  2.專案負責人、總經理是成員、主管助理、企業秘書
  3.企業家夫人、第二代、有興趣提升溝通實力者
課程效益
- 引導學生應用SMT大師之簡易管理運作口訣，活化團隊運轉與帶動行動力深耕，加速企業幹部人才之養成
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組