TC2654 非財務主管必備財務報表閱讀與分析技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 看懂財務報表，是營運團隊與投資人必備的基本知識；企業競爭力的發展軌跡。經營團隊必須解析三大報表的市場競爭力密碼，深入會計數字背後的管理意義。本課程使用心智圖表法加強記憶，讓不懂財會原理的人也能很快上手分析。以市場實例做競爭力比較，找出問題解決問題。協助非財會背景人士能活用財報，建構自己的「戰略儀表板」，可讓經理人引導營運走向對的方向。
課程大綱
- 一、財報分析前的必備經營知能
  1.投資活動的【成本】選擇
  2.【風險損失】選擇
  3.非財會人員為何要懂財務報表
  4.財務報表談什麼/存在的背景
  5.生活化案例說明財務訊息/來源
  6.經營資訊運用財會原理表達
  7.財會貸法則vs.應用&實例演練
  8.財務經營的入門必備3部曲
  9.用一張圖表看懂財務3表的關聯性
  10.會計史訊:透過重點式比率分析
  二、財務報表閱讀與基本面分析
  1.甚麼是基本面分析
  2.主要3張財務報表( B/S ; P/L ; C/F )
  (1)第1張表【表王】「$來/去」資產負債表(財務狀況表)B/S
  (2)第2張表【表后】「$賺/花」損益表P/L
  (3)第3張表【子孫表】「$進/出」現金流量表C/F
  三、財務報表之重點績效分析
  1.獲利力分析數字背後隱藏的秘密
  (1)整體獲利($實力)/ (%能力)分析
  (2)檢視公司的獲利能力(會不會賺錢)的7指標
  (3)組織本費投產控管力(經營獲利力與實力指標)
  2.安全力分析數字背後隱藏的秘密
  (1)檢視一家企業的財務結構是否堅實的2指標
  3.經營活動力分析數字背後隱藏的秘密
  (1)應收款項週轉率/收款日數
  (2)存貨週轉率/出貨日數
  (3)總資產週轉率
  (4)淨值(股東權益)週轉率
  (5)應付款項週轉率、付款日數
  四、財報分析找出本費績效欠佳的改善對策
  1.經營團隊如何提高自身的盈利能力
  2.經營獲利目標的選擇與財務管理分解
  3.總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵
  4.中高階主管為何要學習成本的知識與管控
  5.成本的形成/構成內容
  6.成本分析及控制如何做
  7.製造產品之品質成本
  8.銷售部門之品質成本
  9.小組討論-尋找可控管之專案
  五、做好成本管理的行動
  1.成本降低一定是好事嗎
  2.降本減費按部就班三段式圖示
  3.營業成本%、$差異分析/未來方案
  4.營業費用 %、$差異(拆解)分析/未來方案
課程對象
- 1.財務、營業、管理部門主管及相關人員
  2.總經理室或企劃部門等幕僚特助
  3.有興趣之人士
課程效益
- 本課程使用心智圖表法加強記憶，讓不懂財會原理的人也能很快上手分析。以市場實例做競爭力比較，找出問題解決問題。協助非財會背景人士能活用財報，建構自己的「戰略儀表板」，可讓經理人引導營運走向對的方向。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組