TC3216 主管培育人才法.新人穩定法與舊人協作領導 - 列印

課程介紹
- 1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法
  2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot. 課前互動,學生Q老師A.培育主管訓練實力與穩定新人配方
  3.本課程可得到→新人穩定少斷層，強將手下無弱兵;顧問指導企業二代新舊人領導之教材.教法.訓練方法分享
課程大綱
- ㄧ、新人不穩定因素主要問題與穩定基本法
  1.新人不穩定因素 2.新人穩定對策
  二、訓練新人主要重點與關鍵交流
  1.訓練新人重點 2.關鍵重點交流
  三、新人工作職務清單與新職務訓練清單
  四、穩定新人心理學與新職務壓力排除
  1.新人心理學 2.新職務新工作新壓力
  五、主管訓練人才必備之十種訓練主方法分享
  1.工作屬性之功效法 2.訓練專家入門
  六、主管與教練之教人六道功夫與步驟展開與成效驗收判斷
  1.訓練6道功夫 2.成功步驟
  七、帶領舊人協作要領與組織新人領導技巧
  1.舊人心理學 2.協作要領 3.組織氣憤建構
  九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
課程對象
- 1.人資.部門組長、課長、經理、二代企業團隊
  2.部務室專員、內部訓練者、新任主管
  3.有興趣培育人才.成為訓練有為者.領導力提升者
課程效益
- 1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員π斜槓技能
  2.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動QA化解難題，實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
  3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組