TC3228 提升策略思考力：解構策略分析與規劃的方法 - 列印

課程介紹
- 若企業管理層能瞭解策略的內涵與策略思考的方法，則能引導企業正確的方向，但策略真的只能意會無法言傳嗎？有沒有具體的方法能培養管理者提升策略思考的能力呢？本課程運用國內策略管理大師司徒達賢教授所提出之策略形態分析法，搭配哈佛互動式管理個案演練，使學員不僅理解策略在實務上的真實意涵，透過實作與老師的引導逐步地完成策略規劃，更能將此技巧運用於所屬企業中。
  
  *視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。
課程大綱
- 一、認識策略
  1.什麼是策略？
  2.解構策略的定位與類型
  二、策略類型與內涵
  1.共生者策略：網絡定位策略的分析與規劃
  2.多角化發展策略：總體策略的分析與規劃
  3.競爭策略：事業策略的分析與規劃
  三、策略分析架構與策略思考
  1.解構策略分析的架構
  2.策略形態分析法與策略構面
  3.事業策略的策略分析與規劃
  四、個案演練
  1.個案研讀
  2.小組討論
  3.個案演練
課程對象
- ‧企業高階管理階層
  ‧營運、企劃主管及人員
課程效益
- 理解策略在實務上的真實意涵、熟悉策略思考、分析與制訂的思維邏輯、瞭解三大策略類型的18個內涵、瞭解如何能策略思考與分析技巧運用於企業中。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組