TC3662 新產品開發-傑出產品經理運作模式與學習地圖 - 列印

課程介紹
- 產品經理不只是一個職位名稱，產品經理是戰略職缺，衝鋒陷陣的主帥。
  1931年P&G實施產品經理制度以來，很多公司想嘗試著運用此一制度，來突破傳統行銷的一些困境。特別是IT產業與網路公司快速發展後，隨著全球化與多樣化的市場需求，傳統的行銷手法已感受到力不從心的壓力，藉用產品經理制度來突破行銷需求的做法，一下子熱絡起來。
  然而，由於國內的經濟發展是從製造業開始，幾十年經濟發展，與先進國家的歷程一樣，服務業已超越了製造業的產值，但總是存在微利經營的困境。由於製造代工為主，品牌經營的企業畢竟少數，產品經理制度在算是一個相對陌生的行銷手法。對產品經理之認識與價值認定，與當初P&G公司的產品經理，存在很大之落差。加上產品經理與研發、製造、營業間的跨機能運作，是一個戰略大於戰術的職種，運作技巧與能力，遠比傳統的行銷複雜得多，很多企業雖有產品經理制度，卻無法有效發揮應有的價值，往往只是事業主管的助理角色。權責與能力都不到位，自然無法在產品戰略上，發揮統籌運作的價值。
  產品經理是一種矩陣式組織的行銷模式，透過跨機能管理(CFM)，能更清楚掌握市場顧客需求與競爭，面對全球化與多樣化的市場戰略需求上，機動又能聚焦，為快速變化之高科技產業的最佳選擇。但因為產品經理為矩陣式跨機能管理組織，運作模式也比傳統行銷複雜的多，能力與權責均須有一定之要求，方得以駕馭市場競爭。
課程大綱
- 1.引導—問題盤點(誤區)
  2.定義—你所認知之產品經理
  3.環境變遷與行銷的變與不變
  4.行銷與產品管理之關聯
  5.傳統行銷之困境
  6.產品經理制的起源
  7.產品經理的定義
  8.產品經理與傳統行銷管理差異
  9.為何需要產品經理
  10.產品經理之續效考核
  11.產品經理的任務與職責
  12.產品經理的界面管理
  13.產品經理組織規劃
  14.產品管理之矩陣組織
  15.產品經理制的優缺點
  16.產品經理制的盲點(誤區)
  17.產品經理的角色扮演
  18.產品工程管理
  19.產品經理與專案經理的任務分擔
  20.產品經理在新產品開發階段任務
  21.新產品行銷與新產品開發
  22.企業經營戰略的一環
  23.不同商業模式產品經理的運作重點
  24.產品生命週期與產品經理
  25.對應產品生命週期的做法
  26.產品的發展策略組合
  27.產品經理人的發展趨勢
  28.產品經理人的能力需求
  29.釐清產品經理的問題，提出解決方案
  30. Q & A
  31. Action plan
  
  114年四梯次：第一梯1/21；第二梯4/9；第三梯7/10；第四梯10/23
  
  講師簡介：廖國明　先生
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
  中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
課程對象
- 新產品開發需求之企業、轉型需求企業，工程師、技術主管、企業經營者、商品企劃、產品經理以及其他機能部門主管
課程效益
- 1.了解產品經理的制度規劃，可以自行規劃產品經理制度
  2.了解產品經理的運作模式
  3.了解產品經理的能力需求，可以設定學習地圖
  4.了解跨機能小組的運作模式，理解在新產品開發中，擔任戰略指揮官的重點
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組