TC3890 敏捷管理實戰班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 近年來，因為科技環境及社會需求的急劇演變，各個製造業與服務業，都必須及時更新產品與服務，才能滿足各方利害關係人的需要。過去的專案管理架構，因為比較龐大嚴謹，因此執行起來比較費時，且專案的成果到專案結案時，才提交給使用者，卻發現不是使用者所要的，這是傳統專案管理手法最大的缺點。所以，敏捷管理就因應而生，運用迭代與增量的方式，並藉由及時回饋，掌握使用者的需求，能確實交付使用者所需要的產品或專案成果。因此，特別規劃『敏捷管理實戰班』課程，提供完整學習敏捷管理知識及實務作法的管道，以提升組織各部門的工作效率，俾利完成各項任務。
  
  【學習效益】
  1.針對課中各分組所訂出的敏捷管理主題，運用實作討論及實際演練，產出敏捷願景盒、人物誌、使用者故事、產品路線圖、敏捷卡牌與故事點的應用及莫斯科排序法等的實作成果。
  2.經由課程的實作演練，能確實於未來逐步協助公司導入敏捷管理，有效增加員工的敏捷管理職能，並能實際應用於工作中，提昇敏捷管理與專案管理的效能。
  
  **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**
  
  課後證書另外寄送
課程大綱
- 1.敏捷管理導論：敏捷管理發展的緣起、敏捷管理的四大宣言與12項原則、敏捷式管理與瀑布式管理的比較、敏捷三大角色介紹：產品負責人、敏捷教練、開發團隊、價值流圖解析、敏捷管理實作主題擬定。
  2.敏捷管理發起階段實作：敏捷管理運作架構-發布循環、需求收集-願景盒(Vision Box)、麥肯錫30秒電梯簡報發表演練、識別重要的利害關係人-建立人物誌(Personas)、建立使用者故事(User Story)。
  3. 產品路線圖(Product Roadmap)實作：敏捷五大層級介紹、由黃金圈理論(Why-Who-How-What)建立產品路線圖、運用ECRS法則將產品待辦清單中的任務進行刪除、合併、重排及簡化、運用敏捷卡牌(Scrum Poker)估計每個任務的故事點、敏捷發布規劃：決定敏捷發布、迭代、及衝刺的週期。
  4.敏捷五大會議實作：衝刺規劃、衝刺待辦清單、每日立會、衝刺審查、衝刺回顧會議等敏捷管理五大會議介紹、運用莫斯科排序法(MoSCoW)，排定最重要與最急迫的任務清單、運用任務看板(Kanban)召開每日立會、運用迭代燃盡圖進行敏捷審查、敏捷回顧會議實作演練、各組心得分享與老師總結。
課程對象
- 1.對敏捷管理有興趣者。
  2.對專案管理有興趣者。
  3.從事敏捷管理或專案企劃的專業經理人。
  4.負責管理專案團隊的專案主管。
  5.有意進入敏捷管理領域的人才。
課程效益
- 1.養學員們對敏捷管理實務知識的正確認知與學習。
  2.導入有效的敏捷管理實務工具及流程方法，提昇敏捷管理實務應用技能。
  3.成為有效率解決問題的敏捷管理經理人
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組