TC4265 倉儲及存貨管理-有效降低成本 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 倉儲與存貨管理是企業一個基本的環節，倉庫中的貨料、設備、人員及作業流程，若無效率的管理，料帳不準，必定引發困擾，使得供料不及或庫存積壓，往往造成產銷與經營上的問題。將會直接影響成本，減少營收利潤，造成企業管理上的困擾。
  如何有效降低存貨成本，縮短訂單交期，提昇生產效率，將倉儲空間最佳化使用，充分發揮貨品的接收和出貨效率，減少管理成本，提昇管理績效。
課程大綱
- 一、倉儲管理 (Warehousing Management)
  1.倉庫的功能與角色
  2.倉儲基本作業活動八大類
  3.倉儲作業活動及流程簡介
  4.倉儲作業基本考量因素
  5.儲存需求(Storage requirements)
  6.倉庫的型態與分類
  7.倉儲作業管理及標準作業流程
  8.越庫作業 (Cross-docking)
  9.揀貨出庫 (Order picking)
  10.包裝
  11.貨物搬運
  12.儲位管理
  13.庫存盤點作業
  14.倉儲效率及績效指標
  15.倉庫搬運系統與設施簡介
  16.倉儲管理之合理化趨勢
  二、存貨管理(Inventory Management)
  1.存貨的目的與功能
  2.存貨的分類
  3.存貨管理系統
  4.獨立需求的環境
  5.經濟訂購量(EOQ)
  6.訂購點或固定訂購數系統(FOQ)
  7.固定時區訂購系統(FTP)
  8.看板系統(Kanban)
  9.相依需求的環境
  10.物料需求計劃(MRP)
  11.產能需求計劃(CRP)
  12.製造資源計劃(MRP II)
  13.配給需求計畫(DRP)
  14.企業資源規劃(ERP)
  15.存貨價值ABC分析
  16.存貨的評價
  17.平均存貨價值的計算
  18.供應週數
  19.存貨週轉率與週轉天數
  20.存貨成本
  21.物品成本(Item Costs)
  22.訂購成本(Ordering Costs)
  23.持有成本(Carrying Costs)
  24.缺料成本(Stockout Cost)
  25.存貨的處置
  26.逆向供應鏈的活動
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  114年安排兩梯次: (1) 4/1 (2) 8/12
  
  講師簡介：許振邦先生學歷：美國威斯康辛大學/工業工程系碩士
  經歷：台灣康旭股份有限公司(FCI)亞太區採購處處長、美商蘋果電腦(股)公司採購經理、法商施耐德電機國際採購處經理
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 如何有效降低存貨成本，縮短訂單交期，提昇生產效率，將倉儲空間最佳化使用，充分發揮貨品的接收和出貨效率，減少管理成本，提昇管理績效。
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組