TC4339 成本分析.成本改善與成本利潤找回法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法
  2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI時代.成本失控即利潤流失，成本管制及領導有力.成本經營即企業有利
  3.本課程可得到→全面提升各階層成本目標管理與成本改善力，引導各部門活用成本數字，增加利益
  五、.推動目標成本管理與權責成本管理
  六、幹部必備降低成本的運用手法
  1. 管理法。 2.改善法。 3.技能法。4.VA手法。
  七、成本改善導入技巧與達成要領
  八、部門別成本改善與利潤找回關鍵
  1.行銷部門2.生產部門3.研發部門4.管理部門
  九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
課程大綱
- 一.從數字指標看成本管理與經營貢獻價值
  二.成本結構與十大成本重點
  三.企業管理損失成本36項主軸公開
  四.如何具效達成成本預算擔當運作機制
  1.全面降低成本價值方案
  2.如何掌握成本發生的要因及問題發現。
  3.預算、成本控制的責任
  4.如何規劃及管理成本的手法與方案
  五、.推動目標成本管理與權責成本管理
  六、幹部必備降低成本的運用手法
  1. 管理法。 2.改善法。 3.技能法。4.VA手法。
  七、成本改善導入技巧與達成要領
  八、部門別成本改善與利潤找回關鍵
  1.行銷部門2.生產部門3.研發部門4.管理部門
  九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
課程對象
- 製造業之企業主、中高階主管及財務部門與相關人員等
課程效益
- 1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員π斜槓技能
  2.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動QA化解難題，實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
  3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組