TC4344 生產行動式管理法.品質確保與產能提升 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法
  2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI.Iot. 課前互動,學生Q老師A.確保生產主力主管管理工具應用有效
  3.本課程可得到→提升生產主管管理能力實踐.應用即時管理稍事後處理.確保品質品及提升與高效生產力水準.
課程大綱
- 一、AI新時代生產行動管理效益與應用範圍
  1.行動管理的範圍 2.行動管理型態
  二、生產如何用新目診現場之方法與工具
  1.目診主要內容 2.行動目診工具
  三、日式生產行動管理三現法之三軸切入要項
  1.現地的重點 2.現物的重點
  3.現實的重點 4.現場掌握的綜合要項
  四、行動式之問提發掘.問題改善與問題預防
  1.問題發掘 2.問題改善 3.問題預防
  五、生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
  1.事前管理 2.生產中管理要項3.事後管制主軸
  六、生產行動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
  1.設備管理 2.環境管理 3.人員管理
  七、應用生產行動提升產能.品質與利潤
  1.品質提升管理2.產能提升管理 3.成本有利管理
  八、生產行動法關聯工具鏈結與生產利效呈現
  九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理
  2. IE人員、改善人員、總經理室成員
  3.二代企業家與夫人、二代企業團隊
課程效益
- 1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員π斜槓技能
  2.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動QA化解難題，實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
  3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分.
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組