TC4662 如何成為優秀的技術主管研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程將讓學員學習到技術主管的管理重點及了解如何提昇技術主管的工作價值並學習到創意型主管的管理技巧以及學習如何提昇研發技術部門績效..等技巧
課程大綱
- 一、「主管」的要務與「管理」的意義
  1.管理的重心所在
  2.管理者的任務
  3.主管的價值
  二、技術主管的困惑
  1.技術主管與一般主管的差異？
  2.技術主管的困惑在哪裡？
  3.好的工程師做不好技術主管的原因所在
  4.管理身子與管理腦子的管理差異及重點
  三、成功技術主管的定義
  1.追求創意工作的價值
  2.技術部門的績效創造方法
  3.Do the Right Thing，而非Do the Thing Right
  四、成功技術主管的管理重點
  1.人力資源管理
  2.技術與創新管理
  3.品質與時間管理
  4.知識與競爭力的創造管理
  五、成為一個成功的技術主管之條件及關鍵因素
  
  114年四梯次: 第一梯1/14；第二梯4/22；第三梯7/17；第四梯11/25
  
  講師簡介：廖國明　先生
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
  中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
課程對象
- 研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管、人資主管及相關部門主管等
課程效益
- 一、學會技術主管的管理重點
  二、學會創意型主管的管理技巧
  三、學會如何提昇技術主管的工作價值
  四、學會如何提昇研發技術部門績效
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組