TC5357 解決存貨積壓及提升運作流程管理力 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 面對嚴峻的競爭挑戰，企業正面臨著擁有現金流的生存抉擇。存貨泛指商品或材料的庫存，主要目的是為了滿足需求，從生產到銷售的過程中，存貨就像一道緩衝器，可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足，以隨時滿足顧客需求，避免缺貨情況發生，因此傾向維持較高的存貨水準，財務部門希望降低存貨成本，因此傾向維持較低的存貨水準，而經營者傾向走JIT式零庫存，供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實，尤以採購作業流程與思維的影響最為重大，應審慎為之，以免積壓資金而影響公司生存。
課程大綱
- 第一單元：從產銷改善庫存問題
  1.永續經營的3條生命線與操作案例啟示
  2.『庫存』的認知與控管的4個核心及平衡性
  3.掌握產品在營運供應鏈之因果流程與大單是毒蘋果案例
  4.庫存管理意義/功能8問題/原因與管理基礎及對策
  5.存貨發生(質/量/價/額/%)環節±的前世今生vs.來日
  6.存量管制/功能與3類型態及影響因素與3招3式
  7.面對庫存壓力在管理上應強化重點與優劣vs.有效控制步驟
  8.當前庫存狀況客觀評估+防呆途徑處理與6項工作及機能流程
  9.呆滯料定義與處理改善對策
  10.購、產、財會部齊避免存貨量$積壓的可行性規劃&執行方案
  11.落實財會對採購循環的存貨控制的3大重點與購驗焦點
  12.攸關原料『購/存/產/銷/退/廢』的【安全期限】應留意事項
  第二單元：存貨的管理、控制與跟催
  1.績優企業如何做好庫存管理/情境決策與控制法
  2.檢視庫存原因與降低對策及推動精實管理與改善運作焦點
  3.JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購6步驟(案例啟示)
  4.追求零庫存-徹底消除浪費的因應對策與「6S+?」的日常預防管理
  5.降低庫存須由造成『量』『價』的原因著手與戰略及存量管制
  6.存貨週轉率的意義與計算及讓資金再生
  7.經營上的現實問題與改善
  第三單元：存貨資材的規劃、盤點、管理
  1.降低進料﹝貨﹞成本可採行的2方法
  2.降低庫存量的模式分析與最適安全庫存量
  3.急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧
  4.實地盤點方法與控制及減壓
  第四單元：料帳不符之差異與其他管控實務案例。
  1.料帳不符的差異原因追查與調整改善密法
  2.如何做好資材類的採購驗收稽核工作
  3.達成物料及成品管理目標的6要訣
  4.其他管理實務問題與解方
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  114年安排三梯次 (1) 2/14週五 (2) 8/13週三 (3) 12/10週三
  
  講師簡介：戴冠程先生現任：桔乘企管工作室負責人專長：財務會計、經營管理、內稽內控
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.從PDCA流程中尋找存貨被積壓的源頭及改善策略
  2.學會存貨JIT的關鍵實施重點
  3.分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃
  4.掌握存貨盤點料帳不平的差異原因及因應之方法
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組