TC5362 永續供應鏈管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 氣候變遷、環境污染、碳足跡的議題正夯，企業社會責任的問題，再度的被搬上檯面，該是潛下心來，好好的思考ESG與CSR的時候了。
  政府在2022/4公佈了2050年淨零目標，是前瞻？還是被逼？只能說是幾分無奈吧！國際社會都把淨零目標設定在2035以前，或是2040年，台灣在百般無奈之下，也下了2050年淨零的猛藥，問題是要如何做？三十年的時間一晃即逝，企業永續卻是一天停頓不得，沒有前瞻的思維與創新思考，這將會是一個夢靨。企業經營談永續，永續經營不再只是以前所認知的經濟面議題而已。取之於社會，用之於社會，更重要的是對於孕育生命的地球的保護。
  聯合國提出了2030 SDGs的目標，17個項目涵蓋經濟、社會與環境議題(ESG)，設定了169個KPI ，希望於2030年以前達到，這就是企業社會責任的表現。2030年悄悄地逼近，很多的企業還都無感的接單、營業，殊不知哪天國際知名品牌再也無法接受沒有導入ESG的企業的供應商，所有的交易都要走到碳足跡的世界。
  碳足跡、2030 SDGs、ESG、也讓銀行與投資業界不得不重視，開始以ESG作為放款的參考依據。企業準備好了永續發展了嗎？這是一個趨勢，也是一份社會責任，如何把這個議題納入企業經營，是每家企業的未來學功課。
課程大綱
- 一、引導
  1.Orientation 破冰—ESG的盤點
  2.氣候變遷的議題正發酵
  二、何謂永續供應鏈
  1.何謂永續供應鏈
  2.永續議題的內涵與問題
  三、2030 SDGs 的廬山真面目
  1.2030 SDGs的背景緣由
  2.2030 SDGs的17個項目
  3.2030 SDGs的169個KPI
  四、ESG概論與現況問題
  1.何謂 ESG？
  2.ESG導入的目的與效益
  3.ESG 內涵與架構
  4.ESG與永續供應鏈
  5.三支箭的目標
  五、永續供應鏈的基礎-供應關係管理
  1.2026年Scope-III的要求一旦啟動，ESG將重來一遍
  2.供應商的多重管理，供應商管理(SQA)與供應關係管理(SRM)的差異
  3.T1~Tn的管理，公司有否這樣的能力與條件
  4.綠色採購就從供應商大會開始
  5.如何讓供應商大會為企業的供應鏈管理建立基礎架構
  六、綠色採購的重點
  1.從效率優先走進風險管理優先的採購與供應關係
  2.沒有好的供應管理管理，公司永遠進不了Scope-III的領域
  3.綠色採購實務-4R+5R，循環經濟是唯一救地球的良方
  4.採購必須轉型，數位面臨變革，協同作業與創新的新商業模式
  七、結論
  1.Action plan
  2.Q & A
課程對象
- 供應鏈管理、採購、永續部門、品質保證、生產主管、經營層
課程效益
- 1.了解環境變遷的嚴重持度
  2.了解全球永續浪潮的來龍去脈
  3.了解ESG與CSR對企業經營的可能衝擊
  4.了解ESG與CSR的內容與相關法規
  5.了解永續經營的管理重點-永續供應鏈
  6.了解永續供應鏈的實踐(7小時只談步驟)
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組